雪(xuě)豹(bào)财经社独家获(huò)悉，充当(dāng)各业(yè)务技术中台的阿里CTO线近(jìn)日完成了组织架(jià)构的调整。原(yuán)先(xiān)CTO线中的业务中(zhōng)台(tái)、供应链中台等核心团(tuán)队并入CDC（国(guó)内(nèi)数(shù)字商业板块(kuài)，包含天(tiān)猫、淘(táo)宝等），其余团队少数并入各(gè)子公司，大部分团(tuán)队被纳入爱(ài)橙技术(shù)。

　　爱橙技术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴(bā)巴旗下(xià)提供专新手适合用散粉还是粉饼，全球公认最好用的10大散粉业技(jì)术服务的全资子公司。

　　知情(qíng)人士称，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名范禹）将出任爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花(huā)名逍(xiāo)遥子）汇(huì)报。随着这(zhè)次调整，集团CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也(yě)将与CTO线一(y新手适合用散粉还是粉饼，全球公认最好用的10大散粉ī)样被“化(huà)整为零”。

　　多位(wèi)内部员工评价称，这意味着阿里的技(jì)术大中台将彻底成为历史，取而代之的是(shì)进入具体业务(wù)，变成专(zhuān)属(shǔ)的小中台(tái)。

　　阿(ā)里CTO线(xiàn)的前(qián)身为(wèi)平台技(jì)术事业群，是独立(lì)于具体(tǐ)业(yè)务的技术研(yán)发团队(duì)，充(chōng)当阿里的技术中台，主要为淘系电商提供技(jì)术服(fú)务(wù)。阿里校园招聘官(guān)网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全球(qiú)最大规模的电商平台技术底座。”此次架构调整(zhěng)中，最为核(hé)心的(de)业务中台和供应链(liàn)中台被(bèi)并入大淘系(xì)，是意料之(zhī)中。

　　按(àn)照张(zhāng)勇的说法(fǎ)，阿(ā)里拆(chāi)分(fēn)的初衷是让组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他在此前的(de)一(yī)封全(quán)员信中表示：“中后(hòu)台能(néng)力(lì)将有序进入到相关业务集团(tuán)和公司(sī)，为(wèi)前台业务发展继(jì)续发(fā)挥重要(yào)价(jià)值。多个业(yè)务(wù)集团和公司所必(bì)需的共享中后台服务，将(jiāng)通过(guò)专(zhuān)业服务公司(sī)的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口中(zhōng)的“专业服务公(gōng)司(sī)”之(zhī)一。据企(qǐ)查查，爱(ài)橙(chéng)技术是阿里巴巴的全资子(zi)公司，法(fǎ)人(rén)是阿(ā)里前任(rèn)CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少内部(bù)人士将(jiāng)这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签(qiān)约，实际工作是服务于阿(ā)里各业务。爱橙员工有(yǒu)正式工号(hào)和花名，但没有登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专(zhuān)业服务(wù)公司”，阿里还有(yǒu)不少(shǎo)，但(dàn)目前(qián)已有整合的趋势(shì)。阿里全资(zī)子公司乌(wū)鸫科技也是(shì)一些员工眼中的“内(nèi)包”公(gōng)司(sī)，法人陈(chén)琴（花名霜波(bō)）是阿里(lǐ)本地(dì)生活(huó)技术中台的负责人(rén)。多名内(nèi)部员工称，此次调整后，乌鸫(dōng)科技的员工(gōng)所属部(bù)门(mén)调整为(wèi)爱橙。

　　在不(bù)到8年时间(jiān)里，阿里经历了中台的(de)建设(shè)到拆(chāi)分(fēn)。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆分，意味着中(zhōng)台彻底变(biàn)薄。

　　2015年(nián)末，阿里(lǐ)提出“大中台+小前台”，目(mù)的是构建一个可复用的平台，来支撑前(qián)台(tái)多样化的业务需求，用张勇的(de)话说是(shì)“避免重复新手适合用散粉还是粉饼，全球公认最好用的10大散粉造轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中台(tái)本身已(yǐ)成为一种冗余。张勇曾在内网直言(yán)，“中台过于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业(yè)务的快速发展(zhǎn)和(hé)颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构的调(diào)整重心(xīn)变为“让组织更敏捷(jié)”，中台不断变薄，设(shè)立(lì)四大(dà)CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多家(jiā)互联网巨头(tóu)在此前后亦(yì)开始削弱中台(tái)。

　　在阿(ā)里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台也将(jiāng)和阿里的集体婚礼一(yī)样，彻(chè)底退出历史舞台。

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