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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

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　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基(jī)本管(gu爱屋及乌是什么意思解释，爱屋及乌是什么意思英语ǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的(de)管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)其所属事业单位(wèi)或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业(yè)的(de)高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规(guī)模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日(rì)常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告业(yè)务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

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