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部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的(de)一个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要(y原生家庭是指离异吗，为什么说原生家庭可怕ào)从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可原生家庭是指离异吗，为什么说原生家庭可怕以区分为(wèi)，总监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

部(bù)门原生家庭是指离异吗，为什么说原生家庭可怕经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监(jiān)下(xià)面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责(zé),可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充任,也可(kě)由非(fēi)股东的(de)职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司(sī)具(jù)有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员(yuán).在企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

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