雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，京东高级副总裁(cái)、自有品牌负责人(rén)王笑(xiào)松于近日退休。他是在京东(dōng)供(gōng)职15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的业(yè)务。

　　京东市值最(zuì)高的子集团京东(dōng)健康进行(xíng)了近年来最大(dà)的组织变革，新(xīn)成(chéng)立即时零(líng)售(shòu)部和线下医(yī)疗业务部，原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事(shì)务与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变(biàn)背后，是京东(dōng)在(zài)存量(liàng)竞争环境下，从(cóng)开疆拓土到以守为攻的战略转换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一次(cì)刘强东从幕(mù)后回归(guī)台前，都会带来(lái)整个京东巨(jù)大的人事变动，最(zuì)近的这一次也不例外(wài)。从集团(tuán)到子公司，从CEO到各大高管(guǎn)，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，原京东(dōng)集团高级副总裁、自有品牌(pái)负责人(rén)王笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐(xú)雷同日退休。京(jīng)东副总裁(cái)、惠寻业务负责人汤恒晟出任(rèn)京东自有品牌代理负责(zé)人，向(xiàng)京东集(jí)团董事(shì)会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌(pái)业务主要包(bāo)括(kuò)京东京造(zào)和惠(huì)寻。

　　京东市值最大的子(zi)公司京东健(jiàn)康(kāng)，也迎来了(le)近(jìn)年(nián)来(lái)最大的架(jià)构调整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东健康(kāng)近(jìn)日新(xīn)成(chéng)立(lì)即时零售部和线(xiàn)下医疗业务(wù)部，将原数字健康业(yè)务部和政府事(shì)务部(bù)更名为企业(yè)业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京东(dōng)内部，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员工都对这句话深信不(bù)疑。去年底，刘强东用一(yī)次严厉的高管批评会议宣告回归后，一名内部员工评价称，“随着一系列(liè)调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但当他认为公司遭遇(yù)危急时刻，便(biàn)强(qiáng)势回归，带着变革决(jué)心推动这(zhè)架(jià)巨大(dà)机器上的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一(yī)次(cì)是在(zài)京东内部被称为“至暗时刻(kè)”的2018年，刘强东换下(xià)了大批高(gāo)管，将徐雷推(tuī)上前台(tái)。如今，多次直言京(jīng)东遭遇(yù)危机的刘强东(dōng)打起了低价战争(zhēng)，并又一次推(tuī)动(dòng)了自上(shàng)而(ér)下的人事变(biàn)革(gé)，原CFO许冉被他推到前(qián)台(tái)。

　　时(shí)隔4年的(de)两次巨大变(biàn)革背后，京东到底发生了什么？

　　高级(jí)副(fù)总裁王笑松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的消息(xī)在京东今年Q1财报发布当日传出，迅(xùn)速发酵，但这只是京东人事(shì)巨变最引人瞩目的一(yī)个缩影(yǐng)，下(xià)面还有更(gèng)大的暗流(liú)汹(xiōng)涌。

　　京(jīng)东(dōng)在一封内部(bù)信中称，高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松因个人原(yuán)因提出退休(xiū)申请，管理层批准(zhǔn)后同意(yì)。公司(sī)对王(wáng)笑松多年来为京东作出的贡(gòng)献表(biǎo)示感(gǎn)谢(xiè)，肯定(dìng)了他(tā)在(zài)3C业(yè)务、生鲜(xiān)业(yè)务(wù)及(jí)自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一(yī)样。

　　多名京东(dōng)内部(bù)人士告诉雪(xuě)豹财经社，针对高(gāo)层的变动还(hái)将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不感到意(yì)外。一名(míng)员工评价称，“他从(cóng)中心一路走到边缘。”另一名员(yuán)工透露，在去年底(dǐ)的京(jīng)东(dōng)内部会议上，刘强东批评的(de)高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐(xú)雷正(zhèng)式加入还早一年，在京东(dōng)工作15年。他曾是(shì)京东最年轻的副总(zǒng)裁，历任3C事(shì)业部、生(shēng)鲜事业部负责人(rén)，颇受刘强(qiáng)东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东(dōng)组建(jiàn)三大事业群：大快消事业群(qún)、电(diàn)子文娱(yú)事业群、时(shí)尚(shàng)生活(huó)事业群，其中大快消事业(yè)群由生鲜事业部、消费(fèi)品事业部以及新通路事(shì)业部构成(chéng)。王(wáng)笑松担任大快消(xiāo)事业群总裁，同时(shí)升任京东高级副总裁(cái)，他手握(wò)京东GMV贡(gòng)献(xiàn)占比(bǐ)最大的业务(wù)。

　　也是在同一年，京(jīng)东(dōng)经历(lì)内(nèi)部公认的“至暗时刻”，股价震荡(dàng)下行，用户(hù)数被拼多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下(xià)的盒(hé)马在新(xīn)零售赛道不断(duàn)开(kāi)疆拓土(tǔ)，曾带队组(zǔ)建京东自营生(shēng)鲜超(chāo)市7FRESH的王(wáng)笑松被派(pài)去打这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺利(lì)，一年(nián)时间内仅开店十余(yú)家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年(nián)底，刘强东强势主(zhǔ)导了京东的人事变革，王(wáng)笑松在新一轮调整中“地盘(pán)”缩水，只负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部(bù)）。也是在这一年，徐(xú)雷被推到前台，出任京(jīng)东零(líng)售CEO。

　　此(cǐ)后，王(wáng)笑松一路被边(biān)缘(yuán)化，2019年从生(shēng)鲜事业部离任(rèn)，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌(pái)业务主要包括京东京造和(hé)惠寻，在(zài)京东内部相对边缘，营收占比不(bù)高。

　　此次接任王笑松(sōng)的是他的(de)直系下属汤恒晟(chéng)，后者拥有(yǒu)丰富的(de)京(jīng)东自有品牌业务经验，曾(céng)先(xiān)后担任京(jīng)东京造总经(jīng)理和(hé)惠寻负责人。

　　京东健康近年来(lái)最大(dà)的组织(zhī)变(biàn)革(gé)

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，京(jīng)东市值最(zuì)高的子集团京东(dōng)健康迎来了近年来最大的组(zǔ)织变革：新成(chéng)立(lì)即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，将原(yuán)数字健(jiàn)康业务部和政(zhèng)府事务部(bù)更名为企业业务(wù)部和公共事(shì)务(wù)与合(hé)规部。

　　此外(wài)，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新的职务，接(jiē)任他(tā)的是京东(dōng)集团(tuán)投资支(zhī)持部负责(zé)人(rén)及自有品牌业务部财(cái)务(wù)负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东(dōng)大药房，从一(yī)家自营网店逐(zhú)步成长为京东旗下专注于医疗健(jiàn)康业务的子集团，2020年底登陆港(gǎng)交所。目前市值约为(wèi)1700亿港元，是京东系公司(sī)中，除京东集团(tuán)外市值最高的上市(shì)公司(sī)。今年一季度，京东健康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同比(bǐ)增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍，京(jīng)东健康是医疗健康商品、服务、解决方案提供(gōng)商，产品(pǐn)及服(fú)务覆盖医药健康实物(wù)产(chǎn)业链(liàn)、医疗流程、健(jiàn)获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗康场(chǎng)景(jǐng)。刘(liú)强东是京东健康最大(dà)的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即(jí)时(shí)零售(shòu)部，由原医(yī)药部(bù)负责人王(wáng)一婷负责；成(chéng)立(lì)线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合(hé)部负责人宋志瑞(ruì)接任医药部负责人；原综合服务部供(gōng)应链提(tí)升部负(fù)责人王海华(huá)，出(chū)任综合服务部(bù)负责人；原(yuán)数字(zì)健康业务部更名为企业业务部，由原药京采负责人周(zhōu)新元负(fù)责；原政府事务(wù)部更名为(wèi)公(gōng)共(gòng)事(shì)务与合规部，负(fù)责人暂未(wèi)披露。

　　上(shàng)述(shù)所有负责(zé)人均(jūn)向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成立(lì)即(jí)时零售部和线下医疗业务部是动作最大的调(diào)整，二者都瞄(miáo)准了线下履约能力。其中即时零售部是此次(cì)调(diào)整(zhěng)中的首位(wèi)，一名京东(dōng)员工向雪豹财(cái)经社(shè)透露，“因为美团在即时配送端有优势，用户经(jīng)常会在京(jīng)东健康上看病(bìng)，去(qù)美团下单(dān)买药。”因此(cǐ)，京(jīng)东健康也要加强自己的即(jí)时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进(jìn)一步提升“快(kuài)速(sù)送药”能(néng)力。京东健康此前选择的方式是复用达达快送和京东到家的配送能力。

　　线(xiàn)上线下一体(tǐ)化建设是金(jīn)恩(ēn)林的战略目标。在京东健(jiàn)康2022年报CEO寄语中，“加速推进(jìn)线上线(xiàn)下一体(tǐ)化(huà)、打造新型医疗健(jiàn)康服务(wù)体系(xì)”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目前自营医疗商(shāng)品零售占(zhàn)营收(shōu)超(chāo)过85％，其中对(duì)物流配送(sòng)时间更不(bù)敏(mǐn)感的(de)非药品(pǐn)类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努(nǔ)力摆(bǎi)脱“大药房”的形象，线(xiàn)上线下(xià)结合“医+药”的转(zhuǎn)型不可避(bì)免。

　　事实上，这(zhè)套(tào)打法早已成(chéng)为大健康赛道的共识。今(jīn)年3月，美团买药slogan由“买药上(shàng)美(měi)团(tuán)”变为“24小时看病买药”。

　　目(mù)前(qián)，大健康赛(sài)道呈现一超多强(qiáng)的市场(chǎng)格局(jú)。从(cóng)市值(zhí)、营收维(wéi)度看，京东健康暂时领先，早期与京东健康、阿(ā)里健(jiàn)康三足(zú)鼎(dǐng)立的平(píng)安好医生掉队(duì)明显(xiǎn)。不(bù)过，随着美(měi)团强(qiáng)势入局，新一轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月，美团(tuán)在(zài)医药(yào)健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多(duō)次表示(shì)对美(měi)团买(mǎi)药的(de)增(zēng)长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘(liú)强东需要的(de)人：会算账，忠诚度高

　　大(dà)环境变(biàn)了，能够(gòu)站(zhàn)在(zài)刘强东身边的(de)人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境是营收增速下降，与(yǔ)高速发展的电商行业格格不入(rù)，被阿里越甩(shuǎi)越远，又(yòu)被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东(dōng)亟需开疆(jiāng)拓土的大(dà)将。在2019年2月一场内部高管会(huì)上(shàng)，刘强东(dōng)痛斥“混日子的人太(tài)多”，他需要(yào)“能拼杀的(de)兄弟(dì)”。

　　在随之而来的组织变革(gé)中(zhōng)，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台，出师不利(lì)的王笑(xiào)松和另(lìng)一位高级副(fù)总(zǒng)裁胡胜利（当时主管时尚生(shēng)活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年(nián)净收入同比(bǐ)增长26％以上，活跃用(yòng)户(hù)也(yě)从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在(zài)残酷(kù)的存量竞争(zhēng)时期，刘强东需(xū)要的是以守为(wèi)攻的人才。

　　从京东此轮人事变动(dòng)中不(bù)难看出，刘强(qiáng)东认(rèn)为守成之人必须(xū)具备两个条(tiáo)件：会(huì)算账，忠(zhōng)诚度获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗高。

　　京东集团的(de)新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务(wù)方面有(yǒu)丰富(fù)经验。不(bù)仅如此，CFO线(xiàn)在整个(gè)京(jīng)东人事变动中都处于(yú)C位(wèi)。京东零售中(zhōng)最重要的3C事业群被(bèi)拆(chāi)分成家电(diàn)家居事业群和电脑通讯事业(yè)群，其中家电家具事业群由原京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康(kāng)CFO曹冬(dōng)也将在集团(tuán)担任新(xīn)的职务。

　　雪豹财经社(shè)曾独家(jiā)报道(dào)京东科技原销售负责人徐(xú)丰升任总裁(cái)，他同样(yàng)是(shì)对收支敏感的(de)高(gāo)管(guǎn)。（详见《京(jīng)东科技迎(yíng)来新总裁，销售(shòu)中(zhōng)心(xīn)负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员工评价称，互联(lián)网公司都变(biàn)得更(gèng)加(jiā)获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗务实，京东(dōng)也不例外，“找最(zuì)会算账的人当家(jiā)，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开(kāi)始，刘强(qiáng)东多(duō)次在内(nèi)部提(tí)及低(dī)价战略，目的都是为了守住被拼多(duō)多等竞对(duì)不断蚕食(shí)的存(cún)量用(yòng)户(hù)，再(zài)用低价去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘强东回归烧了三(sān)把火(huǒ)，想抢回被拼多多“劫走(zǒu)”的用户(hù)》）

　　打低价战(zhàn)争需(xū)要(yào)子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹药的(de)最佳人(rén)选。今(jīn)年Q1，京东的(de)经营利润和自(zì)由现金流均(jūn)同比(bǐ)大幅增长，这部(bù)分得益于降本增效(xiào)措施。徐(xú)雷(léi)在(zài)近日(rì)财报电话会上对许冉的(de)评价也印证(zhèng)了这一点：“许冉(rǎn)能(néng)带领京东走进下一(yī)阶段，更加注重业(yè)务健(jiàn)康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公司的(de)绝(jué)对控制(zhì)权，而高管(guǎn)的(de)忠诚度是保证变革能否顺(shùn)利(lì)推进的先决条件。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两种类型的高管得到重用：一种是刘(liú)强东多年来亲(qīn)自培养的(de)管培生，另一(yī)种是在京东内部(bù)没(méi)有复杂人际关系的职业经理人。

　　京东零(líng)售新任(rèn)电脑通讯事业(yè)群负责人吴双(shuāng)喜、时尚(shàng)美妆事业群负责人孔祥(xiáng)莹、全球购事业部负责人杨啓(qǐ)焜(kūn)和京东健(jiàn)康医疗部负责人宋志瑞，均(jūn)是管培生出身。多名内部人士称(chēng)，管培生是(shì)刘强(qiáng)东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸(zhū)多特(tè)权，包括(kuò)周报直接抄送刘(liú)强东，能参(cān)加高级别的(de)高管会议，一(yī)般至少由业务部门的副总裁亲(qīn)自指导等。

　　此外，据多家(jiā)媒体(tǐ)报道，刘强(qiáng)东在近几(jǐ)年开始倚重专(zhuān)业(yè)能力强且在京东(dōng)内部没(méi)有复杂人际关系的职(zhí)业经理人，许(xǔ)冉便是典型代表。她于2018年加入(rù)京东(dōng)，内(nèi)部人士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东下达(dá)的命令”。

　　接手京东零(líng)售大商超全渠(qú)道事业群的姚彦中，是(shì)京东(dōng)零(líng)售三个(gè)重要品类(lèi)事(shì)业群中唯(wéi)一一个没有离开的副总裁级别(bié)高(gāo)管。刘强东曾在(zài)内(nèi)部会议上评价(jià)他，“整个京东零(líng)售(shòu)，只有(yǒu)1.5个人(rén)在会上说真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才加入京东的职业经理人，目前担任京东零售生活服(fú)务事业群负责人。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放位置并(bìng)信(xìn)任的这群人(rén)，刘强东即将开打一(yī)场新的仗。市场并不(bù)担(dān)心不懂业务(wù)的许(xǔ)冉出任CEO，因为所有人都(dōu)知道，无论公告上的CEO名单(dān)如何更替，京东真正(zhèng)的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗