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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经(嫦娥二号拍到外星人已经证实jīng)理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门(mén)经理之间的职(zhí)位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较(jiào)大的(de)组织里(lǐ) (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个(gè)事(shì)业(yè)体或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管人(rén)，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力(lì)资源总监等，在企业(yè)中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责公(gōng)司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签订(dìng)合(hé)同和处理业(yè)务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班(bān)子，提出(chū)任免副总经理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规(guī嫦娥二号拍到外星人已经证实)范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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