雪(xuě)豹财经(jīng)社(shè)独家(jiā)获悉，京东高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近(jìn)日退休。他是在京(jīng)东(dōng)供职15年(nián)的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献占比最高的业务(wù)。

　　京东市(shì)值最高的子集团(tuán)京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)进(jìn)行了近年来最大(dà)的组织变革，新(xīn)成立即时零售部和线(xiàn)下(xià)医疗(liáo)业务(wù)部，原(yuán)数字健(jiàn)康(kāng)业务(wù)部和政府事务部更名为(wèi)企业业务(wù)部和公共事务(wù)与合(hé)规部。

　　刘(liú)强东掀(xiān)起的人事巨(jù)变背(bèi)后，是京东(dōng)在存量(liàng)竞争环境(jìng)下，从开疆拓(tuò)土(tǔ)到以守为攻(gōng)的战略转换(huàn)。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一(yī)次(cì)刘强东(dōng)从幕(mù)后(hòu)回归台前，都会带来整个(gè)京东巨大的人(rén)事变动，最(zuì)近的这一次也不例外。从集团(tuán)到子公司，从(cóng)CEO到(dào)各(gè)大高管，这场(chǎng)震动还在(zài)持续。

　　雪豹财经社独(dú)家获悉(xī)，原(yuán)京东集团(tuán)高(gāo)级副(fù)总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责(zé)人王(wáng)笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业务(wù)负责(zé)人(rén)汤恒晟出任京(jīng)东自(zì)有品(pǐn)牌代理负责人(rén)，向京东集团董事会主席刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的(de)自(zì)有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造(zào)和惠(huì)寻。

　　京(jīng)东市值最(zuì)大(dà)的子(zi)公司京东(dōng)健康，也迎来了近年来(lái)最大的架构调整。雪豹财经社独家获悉，京东(dōng)健康近日(rì)新成立即时零售部和线下医(yī)疗业务部，将原数字健康业(yè)务部和政府事(shì)务(wù)部(bù)更名为企业(yè)业务部(bù)和公共(gòng)事务与合(hé)规部。

　　“刘(liú)强(qiáng)东从未离开”，在(zài)京(jīng)东内部，从前CEO徐(xú)雷到普通员工都对这句话(huà)深信不(bù)疑。去年底，刘(liú)强东用(yòng)一(yī)次严厉的高管(guǎn)批(pī)评会议(yì)宣告回归(guī)后，一名内部(bù)员工(gōng)评价(jià)称，“随着一系列调整，东哥的影子无处不(bù)在。”

　　刘强东曾三次“放权(quán)”，但当他认(rèn)为公司(sī)遭(zāo)遇危急时刻，便强势回归，带着变革决心推动这架(jià)巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京东内部被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强东(dōng)换下了(le)大批高管，将徐雷(léi)推(tuī)上前台。如今，多次直言(yán)京东遭遇(yù)危(wēi)机的刘强东打起了(le)低价战争，并又一次推(tuī)动了自上而(ér)下的人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大(dà)变革背后，京东到底发生(shēng)了什么？

　　高级副总裁(cái)王笑松与(yǔ)徐雷同日退休(xiū)

　　徐雷“荣(róng)休(xiū)”的消息在京东今年Q1财报发布当日传出(chū)，迅速硝酸锌化学式，硝酸锌化学式怎么写(sù)发酵，但(dàn)这(zhè)只是京东人事巨变最引(yǐn)人(rén)瞩目(mù)的一(yī)个缩影，下面还有更大的(de)暗流(liú)汹(xiōng)涌。

　　京东在(zài)一(yī)封内部信中称，高(gāo)级副(fù)总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松因个人原因提出退休申请，管理层批准后同意。公司对王(wáng)笑松多年来为京东作出的贡(gòng)献表(biǎo)示感谢，肯定了(le)他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业(yè)务的成绩。王笑(xiào)松(sōng)退休的(de)原(yuán)因与徐(xú)雷(léi)一样。

　　多名京东内部人士(shì)告(gào)诉(sù)雪豹财经社，针对(duì)高(gāo)层的变动还(hái)将继(jì)续。

　　很多京东(dōng)员工(gōng)对(duì)王笑(xiào)松的退休并不(bù)感(gǎn)到意外。一(yī)名员(yuán)工(gōng)评价称(chēng)，“他从中心一(yī)路走(zǒu)到边缘。”另一名员工(gōng)透露，在去年(nián)底的京东内部会议上，刘(liú)强(qiáng)东批评的(de)高(gāo)管(guǎn)中有(yǒu)王笑(xiào)松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入(rù)京东，比徐(xú)雷正式加入还早一(yī)年，在京东工(gōng)作15年。他(tā)曾是京东最年(nián)轻(qīng)的副(fù)总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜(xiān)事(shì)业部负责人，颇受(shòu)刘(liú)强东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事业群：大快消事业群、电子文(wén)娱事业群、时尚生活事业(yè)群，其中大快(kuài)消事业群由(yóu)生鲜事业部、消费品事业部以(yǐ)及(jí)新通路事业(yè)部构成。王笑(xiào)松担任大快消事业群总(zǒng)裁，同时升任京东(dōng)高级副(fù)总裁，他手握京(jīng)东GMV贡献占比最大的业(yè)务。

　　也(yě)是在同(tóng)一年，京东经历内部公认的(de)“至暗时刻”，股价震荡下行，用户数(shù)被(bèi)拼多多超越。

　　当时，阿里旗(qí)下的(de)盒马在新零售赛(sài)道不断开(kāi)疆拓土，曾带队组建京东自(zì)营生鲜(xiān)超市(shì)7FRESH的王笑(xiào)松(sōng)被派去打这(zhè)场硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒体表示，从2家(jiā)到(dào)1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事(shì)实上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并不顺利，一(yī)年时间(jiān)内仅(jǐn)开店十余(yú)家(jiā)，不到(dào)盒马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势(shì)主导了京东的人事变革，王笑松在新一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责(zé)生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部(bù)）。也是(shì)在这一年，徐雷被(bèi)推到(dào)前台，出(chū)任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被边缘化，2019年从(cóng)生(shēng)鲜事业部离任，2020年出(chū)任自(zì)有品牌(pái)负责人。自有品(pǐn)牌业务主要(yào)包(bāo)括京东京造和惠寻，在京东内部相对边缘，营收(shōu)占比不高。

　　此次接任王笑松的是他的直系下属(shǔ)汤恒晟，后者拥有丰富的京(jīng)东(dōng)自(zì)有品牌业务(wù)经验，曾先后担任京东京造总经理和惠寻负责(zé)人。

　　京东健康近年来最大的(de)组织变(biàn)革

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，京(jīng)东市值最高的子(zi)集(jí)团京东健康迎(yíng)来了(le)近年来最大(dà)的组织变革：新(xīn)成立即(jí)时零售部和(hé)线下医疗业务部，将原数(shù)字健康业务部和政府事务部更(gèng)名(míng)为(wèi)企业业务部和公(gōng)共事务(wù)与合规部。

　　此(cǐ)外，京东健(jiàn)康发公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东(dōng)集团(tuán)担任新(xīn)的职务(wù)，接任他的是京(jīng)东集团(tuán)投资支(zhī)持(chí)部负责人及(jí)自有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的(de)前身(shēn)是(shì)京(jīng)东(dōng)大药房，从(cóng)一家自营网店逐(zhú)步成长为京东旗下专注(zhù)于医疗(liáo)健康业务的子(zi)集团，2020年底(dǐ)登陆港交所。目前市值约(yuē)为1700亿港(gǎng)元，是(shì)京东系公司(sī)中，除(chú)京(jīng)东集(jí)团外市(shì)值最高(gāo)的上市(shì)公司。今年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财(cái)务(wù)报告准则经营(yíng)利润同比(bǐ)增长(zhǎng)107.8％至(zhì)11.6亿元(yuán)。

　　据官(guān)网介绍(shào)，京(jīng)东健康是医疗健(jiàn)康商品、服(fú)务、解(jiě)决方案提供(gōng)商(shāng)，产品(pǐn)及服(fú)务覆(fù)盖医药健(jiàn)康实物产(chǎn)业链、医疗流程(chéng)、健康场(chǎng)景。刘强东(dōng)是京东健(jiàn)康最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成(chéng)立即时零售(shòu)部(bù)，由原医药(yào)部负责人王一婷负责(zé)；成(chéng)立(lì)线下医疗业务部(bù)，负责人(rén)暂未披露；2）原综合(hé)部负责人宋志(zhì)瑞接任医药部负责人；原(yuán)综合服(fú)务(wù)部(bù)供应链提升部负(fù)责(zé)人(rén)王海华，出(chū)任综合服务部负责人；原(yuán)数(shù)字健(jiàn)康业务部更名为企(qǐ)业业务部，由原药京(jīng)采负责人周新元负(fù)责(zé)；原政(zhèng)府事务部更名(míng)为(wèi)公共事(shì)务(wù)与(yǔ)合规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立(lì)即时零售部和(hé)线下医疗业务部是(shì)动作最(zuì)大的调整，二者都瞄准了线下履约(yuē)能力。其中即时零售部是此次调整(zhěng)中的首位，一名京东(dōng)员(yuán)工向雪豹财经社(shè)透露，“因为美团在即时配(pèi)送端(duān)有优势(shì)，用户经常会(huì)在京东健康上(shàng)看(kàn)病，去美(měi)团下单买药。”因此，京东健康也要加强自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报(bào)中提到(dào)，要进一(yī)步提升“快速送(sòng)药”能力(lì)。京(jīng)东健康此前选择的方式(shì)是复(fù)用达达(dá)快(kuài)送和京东(dōng)到家的配送(sòng)能力。

　　线上线(xiàn)下一体化建(jiàn)设是金恩林的战略目标(biāo)。在京东健康(kāng)2022年报(bào)CEO寄语中，“加(jiā)速推进线(xiàn)上线下(xià)一体化、打造新型医(yī)疗健康服(fú)务体系”被(bèi)放在(zài)首位。

　　据2022年财报，京东健康目(mù)前自营医疗商品(pǐn)零售(shòu)占(zhàn)营收超过85％，其中对(duì)物流配(pèi)送时间更不敏感的非药品类（比如保健品）贡献(xiàn)过半。京东零售(shòu)一(yī)直努力(lì)摆脱“大药房”的(de)形(xíng)象，线上(shàng)线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实(shí)上，这套打法早已成为大(dà)健康赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上(shàng)美团”变为(wèi)“24小时(shí)看(kàn)病买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛(sài)道呈现(xiàn)一超多强的市场格(gé)局。从市值、营收(shōu)维(wéi)度看，京东健(jiàn)康暂时领(lǐng)先，早期与京东健康、阿里健(jiàn)康三足鼎立的平(píng)安好(hǎo)医生掉队明(míng)显。不过，随着美团强势入局，新一轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在医药健康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿元(yuán)。王兴也多次表(biǎo)示对(duì)美团(tuán)买药的增(zēng)长(zhǎng)潜力(lì)充满信心(xīn)。

　　硝酸锌化学式，硝酸锌化学式怎么写ng>刘强东需要(yào)的人：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环境变了，能够站在刘强东身(shēn)边的(de)人也(yě)变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是营收增速下降，与(yǔ)高速发展的电商行业(yè)格格(gé)不(bù)入，被(bèi)阿里越甩(shuǎi)越远，又被后来者(zhě)拼(pīn)多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在(zài)2019年2月一场内部高管会(huì)上，刘强东(dōng)痛斥“混日(rì)子的人太(tài)多(duō)”，他需要“能拼(pīn)杀(shā)的兄弟”。

　　在随之而来的(de)组织变革(gé)中，能打仗的徐(xú)雷走向前(qián)台，出(chū)师不利的王(wáng)笑(xiào)松(sōng)和另一位高级副总裁胡胜利(lì)（当时主管(guǎn)时尚生活事(shì)业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收(shōu)入同比增长26％以上，活跃用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷(kù)的存量竞争时期(qī)，刘(liú)强东需要的是以守(shǒu)为(wèi)攻的(de)人才。

　　从京东(dōng)此(cǐ)轮人事变动中不难看(kàn)出，刘强东认为守成之人(rén)必须(xū)具备两个条(tiáo)件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集团(tuán)的(de)新CEO许冉曾(céng)担任(rèn)CFO，在财务方面(miàn)有丰富经(jīng)验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个(gè)京东人事变动中都处于(yú)C位。京东零售中(zhōng)最重要的3C事(shì)业(yè)群被拆分(fēn)成家电家居事业群和(hé)电(diàn)脑通(tōng)讯事业群，其中家电家具事业群由(yóu)原(yuán)京东零售CFO李帅负(fù)责，原(yuán)京东健康CFO曹冬也将在集(jí)团(tuán)担(dān)任新的(de)职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报(bào)道(dào)京东科(kē)技原销(xiāo)售负责(zé)人徐丰升任总(zǒng)裁，他同样是对收(shōu)支敏感的高(gāo)管。（详见《京东科(kē)技迎来新(xīn)总(zǒng)裁，销售中(zhōng)心负责人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东(dōng)内部员(yuán)工评价(jià)称，互联网公司都变得更加务实，京东也不(bù)例外，“找最会(huì)算(suàn)账(zhàng)的人当家(jiā)，才能赚到更多(duō)的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东(dōng)多次(cì)在内(nèi)部提及低价战略，目的都是为了守住被拼多多等竞对(duì)不断蚕食的存量用户，再(zài)用(yòng)低价去争夺(duó)更(gèng)多用户。（详(xiáng)见《刘强(qiáng)东回归烧了三把火，想抢回被拼(pīn)多多“劫走”的(de)用户(hù)》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提供弹药的最佳(jiā)人选。今(jīn)年Q1，京东的经营利润(rùn)和自由现(xiàn)金(jīn)流均(jūn)同比(bǐ)大幅增长，这部(bù)分(fēn)得(dé)益于降本增效措施。徐雷在近日财报电话会(huì)上对许冉的评价也(yě)印证了(le)这一点：“许冉(rǎn)能带领京东(dōng)走进(jìn)下一(yī)阶(jiē)段，更加注重(zhòng)业(yè)务健(jiàn)康度和(hé)发展质量。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)追求(qiú)对公司的绝(jué)对控制权，而高(gāo)管的忠(zhōng)诚度是保证变革能(néng)否(fǒu)顺利推进的(de)先决条件(jiàn)。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两种类(lèi)型(xíng)的高(gāo)管(guǎn)得到重用：一种是刘强(qiáng)东(dōng)多年来亲自(zì)培养的管(guǎn)培生，另一(yī)种是在(zài)京东内部(bù)没有复(fù)杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售新任(rèn)电(diàn)脑通讯(xùn)事(shì)业群(qún)负(fù)责人吴双喜(xǐ)、时尚美妆事业(yè)群负责人孔祥(xiáng)莹、全(quán)球购事业部负责人杨啓焜(kūn)和京(jīng)东健康医(yī)疗部负责人宋志瑞(ruì)，均是管培生(shēng)出身。多名内部人士(shì)称，管培生是刘(liú)强东的绝(jué)对嫡系，拥有诸多(duō)特权(quán)，包括周报直接(jiē)抄(chāo)送刘强东(dōng)，能参加高级别的高管会议，一般至少由业务部(bù)门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘(liú)强(qiáng)东在近几年开始倚重(zhòng)专业能力强且在(zài)京东(dōng)内部没(méi)有复杂人际关系的职(zhí)业经理(lǐ)人，许(xǔ)冉便是典型代表。她于(yú)2018年(nián)加(jiā)入(rù)京东，内部人士(shì)认为她“安静(jìng)，耐心，十分服从刘强东下达(dá)的命令”。

　　接手京东零售大商超全(quán)渠道事业群的(de)姚彦中(zhōng)，是京东零售三个(gè)重(zhòng)要品类(lèi)事业群(qún)中唯一一个没有(yǒu)离(lí)开的副总(zǒng)裁(cái)级别(bié)高管(guǎn)。刘强(qiáng)东(dōng)曾(céng)在内部会议(yì)上评(píng)价他，“整个(gè)京东零售(shòu)，只(zhǐ)有1.5个人在会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才(cái)加入(rù)京东的职业经理(lǐ)人(rén)，目(mù)前担任京东零售(shòu)生活服务事(shì)业群负责(zé)人。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位置并信任的这(zhè)群(qún)人，刘强(qiáng)东即将开打(dǎ)一(yī)场新(xīn)的仗。市场并不(bù)担(dān)心不懂业务(wù)的许(xǔ)冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知道，无论公告上的CEO名单(dān)如何更替，京(jīng)东真(zhēn)正(zhèng)的掌舵人只有一个。

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