唐(táng)岩回(huí)归(guī)半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两个(gè)月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目(mù)，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场，目前(qián)均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说，在国(guó)内社交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断(duàn)加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里待了太久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时(shí)转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会(huì)计准则(zé)）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季(jì)度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能(néng)做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短(duǎn)期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在产品(宝马和特斯拉哪个档次高pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正(zhèng)确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工(gō宝马和特斯拉哪个档次高ng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上发(fā)现我(wǒ)了(le)。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌(mò)还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也(yě)没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子(zi)结(jié)束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出(chū)现(xiàn)在具体的业(yè)务层会议上(shàng)，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣(là)点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而(é宝马和特斯拉哪个档次高r)且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步(bù)开启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩(yán)一(yī)同回归(guī)的(de)还(hái)有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员(yuán)工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死水，机(jī)会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后(hòu)的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会(huì)上(shàng)他(tā)都能一(yī)针见血(xuè)地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方(fāng)向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无(wú)到(dào)有；而(ér)后者(zhě)却是(shì)预(yù)算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月(yuè)，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然(rán)而，这一新(xīn)作没(méi)能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获(huò)得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来，已先(xiān)后(hòu)孵(fū)化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等(děng)众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的(de)业(yè)内共识是(shì)，社(shè)交寡头格局(jú)已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实(shí)属必然(rán)。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还(hái)要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自(zì)己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异(yì)，以(yǐ)及(jí)较发达(dá)地区相对(duì)老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应(yīng)用并没有打(dǎ)开(kāi)海外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了(le)一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌(mò)的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个(gè)50余人的(de)出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依(yī)靠陌生人(rén)语聊社(shè)交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规(guī)模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场(chǎng)前(qián)三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿(ruì)向(xiàng)时代财(cái)经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来的(de)探探海外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于公(gōng)司(sī)战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一段时(shí)间内，公(gōng)司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要(yào)低于其他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个海外(wài)业(yè)务(wù)只投了十(shí)几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时(shí)还在强调(diào)，“我其实(shí)不(bù)建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场还没(méi)有到一(yī)个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个印(yìn)度(dù)市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面前的(de)，已(yǐ)是(shì)一个群狼(láng)环绕(rào)的红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎(hǔ)口夺(duó)食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和(hé)调整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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