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kono洗发水是什么牌子,kono洗发水有几款 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

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准(zhǔn)格(gé)尔旗民(mín)族中学(xué)现任校长,准格尔旗(qí)民(mín)族中学搬迁

  学(xué)校地址:准格尔旗薛家湾镇

  学校性质:公办,私立

准格(gé)尔旗民族中学简介说明(míng)文kono洗发水是什么牌子,kono洗发水有几款

  准格尔旗民族中学

   

   

  目录

学校总介(jiè)
  1. 学校理(lǐ)念 

      校长目标

展开学校(xiào)总介 

  

  1. 学校理念 校长目标(biāo)
展开

   

   

编(biān)辑本段学校(xiào)总介  准旗(qí)民族中学建于1976年,是汉(hàn)语授课(kè)选修(xiū)蒙(méng)语(yǔ)的(de)普通四(sì)年制初级中学,1999年(nián)8月随旗人民政(zhèng)府驻地迁(qiān)址薛家湾。

   

    学校总占地(dì)面(miàn)积41000m2,教(jiào)学办(bàn)公(gōng)楼、宿舍(shě)楼(lóu)、多功能(néng)体艺楼、图书实(shí)验电教综合楼,总建筑(zhù)面(miàn)积(jī)17886m2。

  图书、实验仪器按自治区(qū)“普九”达标一类(lèi)标准配齐,校园网络系(xì)统、双控闭(bì)路电(diàn)视教(jiào)学系(xì)统(tǒng)运用于(yú)教学,班班实现多媒体教学,现代教育(yù)技术(shù)水平走进自治区前列,被国(guó)家(jiā)教育部命名为(wèi)“农村(cūn)计算(suàn)机(jī)网络信息站示(shì)范(fàn)校”。

   

    学校现有教职(zhí)工193人,其中专(zhuān)任教师148人,学历(lì)合(hé)格率为100%。

  有43名教师分别获市(shì)、区、国家级“优秀(xiù)教师”、“教学能手”称号(hào)。

  学(xué)校现(xiàn)有教(jiào)学(xué)班(bān)38个,在校学生2163人,其中少(shǎo)数民(mín)族学生893人。

   

    学校以培养“四有”新(xīn)人为(wèi)目标,以“正德创新清伍猛、敦品励学”为校(xiào)训,加强(qiáng)管理,科(kē)研(yán)引路,开拓创新,教育教(jiào)学质量稳步提高。

  先(xiān)后荣(róng)获全国双合(hé)格“优秀家长学校”、“群众体育(yù)先进单位”、全国流动人(rén)口子女农村(cūn)留守儿童“示范家长学校”称号;内蒙(méng)古(gǔ)自(zì)治区(qū)“现代教育技术优(yōu)秀学校”称号;鄂(è)尔(ěr)多斯市(shì)“文明单(dān)位标兵”、“初中语文整体改革先进集体”称号,连续(xù)六年(nián)获全市“教学质量先进学校”称号(hào)。

  承担6项(xiàng)国家级(jí)课题实(shí)验,现有德(dé)育、物理、作文三(sān)步(bù)法3项课题成功结(jié)题。

  优质的(de)教育服务与良(liáng)好的办学质量,赢得社(shè)会的认可与支持,近(jìn)年来(lái)得到社会各(gè)界捐(juān)助120多万元。

   

    目前(qián),全校师生(shēng)以激(jī)昂的斗(dòu)志(zhì),同心同德(dé),群策群力,向着建成自(zì)治区“校园(yuán)一流、管(guǎn)理一流、师资(zī)一流、设备一流、质量一流”的(de)普通(tōng)初(chū)级中学目标迈进。

  学校理念 

  校长目标  提升学校内涵 提高教育质量   文 / 内蒙古(gǔ)准格尔旗民族中学(xué)校长 杨树清 

    学校(xiào)内涵式发展是实(shí)践科学发(fā)展观的(de)必然要求(qiú),是实现可持续发展(zhǎn)的必然选择。

  走内涵式发展之(zhī)路,更新理念是前提(tí),培(péi)养人才是(shì)根本,提高(gāo)质量是核心,科研创新是动力,发展教师是关键(jiàn),强(qiáng)化管(guǎn)理是策略,打(dǎ)造(zào)名校(xiào)是途径。

   

    一、更新育人理(lǐ)念,创(chuàng)新育人(rén)模式 

    新出台的《国家中长期教育改革和发展规划(huà)纲要(yào)》明(míng)确指出:“育人为本是(shì)教(jiào)育(yù)工作(zuò)的根本要(yào)求(qiú)”,“以(yǐ)学生为(wèi)主体,以(yǐ)教师(shī)为主导,充分发挥教(jiào)师的主动(dòng)性,把促进学生成(chéng)长成(chéng)才作(zuò)为学(xué)校一(yī)切工(gōng)作的出发点和(hé)落脚点,关心(xīn)每一个学生(shēng),促(cù)进每个学生主动地(dì)、生动活(huó)泼地发展;尊重教育(yù)规(guī)律(lǜ)和学生(shēng)身心发展规律,为每个学生提供适合的教育,培养造就(jiù)数(shù)以亿计的高素质劳动者、数以千(qiān)万计的专门人才和一大(dà)批拔尖创新人才。

  ”所以,作为一(yī)名(míng)教(jiào)育工作者,不断(duàn)更新自(zì)己的(de)人才观和育(yù)人理(lǐ)念已成为一(yī)种责任(rèn)和必需。

   

    (一)树(shù)立(lì)人人成才(cái)观念(niàn),面向全体学生(shēng),促进学生成长成才。

  树立多(duō)元(yuán)化人才(cái)观(guān)念,尊重个人(rén)选择,鼓(gǔ)励个(gè)性发展(zhǎn),不拘一格培养(yǎng)人才。

  树(shù)立终身学习观念(niàn),为(wèi)持续发(fā)展奠定(dìng)基(jī)础。

  树立系统培养(yǎng)观念,推进各(gè)个学段间(jiān)的有机衔接(jiē),理论与(yǔ)实践(jiàn)紧密结合,学校、家庭、社会密切配合,重视活动育(yù)人与教学(xué)育人的有机融合,不(bù)断丰富育人(rén)形(xíng)式和(hé)内容。

  注重学思结合,知(zhī)行统一,使每一个学生都(dōu)能够得到长(zhǎng)足发(fā)展。

   

    (二)树立新型服务观念,建设(shè)服务型学(xué)校(xiào),营造良好的育(yù)人环(huán)境。

  在全(quán)社会(huì)大力提倡服(fú)务型政府和服务型机关的(de)背景下,学校(xiào)首先应该把“以人为本(běn)、以发展(zhǎn)为本”的思想提(tí)到(dào)新的高度落实,把(bǎ)“为学(xué)生服务、为家长服务(wù)、为(wèi)社会服务”理(lǐ)念转(zhuǎn)变(biàn)为具体行动,内化为学校(xiào)文化,把当前从事的工作(zuò)当做一种责任和义(yì)务,把“人类(lèi)灵魂的工程(chéng)师”作为一种崇高(gāo)的事(shì)业(yè)追求而不只是(shì)一种职业定位,只有这(zhè)样,教(jiào)师的心才(cái)能真正潜下来(lái),静(jìng)下来。

   

    (三)树立长远发(fā)展观(guān)念,教育学生养成习惯,形成能力(lì),为学生成为人才奠基。

  答(dá)桥(qiáo)作为基础教育工作者,我们(men)必须清(qīng)醒地认识(shí)到,学校(xiào)教育只能是为学生(shēng)人生的发展奠定基础,书本理论知识(shí)只(zhǐ)能是人(rén)生发展的专业基础(chǔ),学校(xiào)(特别(bié)是基础教育阶段)是为让学(xué)生(shēng)成为(wèi)未来人才做准备、打基(jī)础(chǔ)的地方,我们的主要任务(wù)是培养学(xué)生养(yǎng)成习惯(guàn),形成能力,适应(yīng)社会,创造未来。

   

    二、创新管理(lǐ)机制,提高管(guǎn)理效能 

    “向目(mù)标要动力,向细节要超越,向管理要质量,向科研要(yào)创(chuàng)新”。

  学(xué)校(xiào)要橘蚂(mǎ)实现内涵发(fā)展,管(guǎn)理创(chuàng)新势在必行,关键在于(yú)教师管理、学(xué)生管理和学校(xiào)工(gōng)作管理的创新。

  要(yào)坚(jiān)持走“制度+情感+目标”的管理模式,追求管理的精细(xì)化、规范(fàn)化和(hé)人(rén)文化,不断创新管理机制(zhì),提高管理效能。

   

    (一)创(chuàng)新教师工作评价制度(dù),加快推进教师管理实现三个转变。

  即教师管(guǎn)理制度由“重(zhòng)规范”向“重促进”转(zhuǎn)变,由“重(zhòng)结果”向(xiàng)“重过程”转变(biàn),由(yóu)“重形(xíng)式”向“重效果”转变。

  教师评价制度(dù)要充(chōng)分体现评(píng)价的过(guò)程性、发展性(xìng)和(hé)激励性。

  要明确规范(fàn)制(zhì)度,提升“规范”境界,引领教(jiào)师向“没有最(zuì)好(hǎo)、只有更好(hǎo)”的工(gōng)作品位(wèi)追(zhuī)求,用发展的目(mù)标(biāo)激励教职(zhí)员工,摒弃“只按制度(dù)工作(zuò)”的传统思维;要坚持教(jiào)师发展与学生(shēng)发(fā)展相结(jié)合、教师发(fā)展与学校发(fā)展相结(jié)合、教(jiào)师个体(tǐ)的全面发展与个(gè)性发展相结合,特别(bié)要(yào)注重(zhòng)优秀(xiù)教师群体的建设,专门制定教(jiào)师团队发展评价激励制度,使评价激励的(de)重点聚集在教师(shī)、学(xué)生和学校“三赢”的结合(hé)面上(shàng)。

  使学校(xiào)管理(lǐ)更趋科(kē)学化、高效化。

  引导(dǎo)和促进(jìn)教师向学习型、研究型、发展型方向发展。

   

    (二(èr))创新德育形式,丰富德育内容,推(tuī)进学生管理(lǐ)自主化(huà)。

  以“引导学生形成正确(què)的(de)世界观、人生观、价值(zhí)观”为(wèi)目标,构建各学段有效(xiào)衔接(jiē)的德育体系,不断提高德育(yù)工(gōng)作的吸引力(lì)和感染(rǎn)力(lì)。

  加强理想(xiǎng)信念教育(yù),民族精神和(hé)时代精神教育(yù),社会主义(yì)荣辱(rǔ)观教育,公民(mín)意识教育;加强心理健康教育,重视对(duì)学生心理的(de)疏(shū)导(dǎo)和沟通(tōng),要(yào)重(zhòng)视培养学生的责任意识和安全意识。

  把德育与智育有机结(jié)合,渗透到教育教学的各个环(huán)节,贯穿于学校教育、家庭(tíng)教育和社会(huì)教育的各个方面(miàn)。

  把思想品德教育(yù)和行为养成教育(yù)有机结合起来,增强德育工作的针对性(xìng)和(hé)实效性(xìng)。

   

    (三(sān))坚持(chí)学校发展为本,推进学(xué)校工作管理科学化、民主化。

  重点抓(zhuā)好三项工作,一是(shì)明确目标(biāo),首先要结合学(xué)校实际科学(xué)地定位学校发展目标愿景,围绕学校发展(zhǎn)目标(biāo)自上而下确定(dìng)各部门在各(gè)个阶段的工作目标(biāo),引导全体师生(shēng)确定自己的人(rén)生(shēng)发展(zhǎn)目标和各(gè)个阶段的发(fā)展计划,自(zì)下而(ér)上(shàng)实现(xiàn)目标的过程就是(shì)逐步实现学(xué)校整(zhěng)体发展目标的(de)过程。

  二是(shì)科学计划,近(jìn)期规(gkono洗发水是什么牌子,kono洗发水有几款uī)划要落实(shí)长(zhǎng)远(yuǎn)规划,学年计划(huà)要(yào)落(luò)实近期(qī)规划,学期计划(huà)要落实学年计划,周工作安排要落实学期(qī)工作(zuò)计划;三是狠(hěn)抓落实,实行教师岗位竞聘(pìn)制和(hé)领导岗位(wèi)目(mù)标(biāo)管理责任制,要保证人人有事做,事事有人管,要(yào)做到工作(zuò)标(biāo)准有高度(dù),过程管理有力度,考核评价有尺度(dù)。

  努力实(shí)现四个(gè)转(zhuǎn)变,即由经验型管理(lǐ)向科学型管理转(zhuǎn)变(biàn);由(yóu)粗(cū)放式的(de)外延管理(lǐ)向(xiàng)精细化的(de)内涵管理转(zhuǎn)变;由事务型管理向流(liú)程式管理(lǐ)转变(biàn);由封闭式管理(lǐ)向开放(fàng)式、民主式(shì)管理转变(biàn)。

   

    三、落实课改精神(shén),深(shēn)化教学改革 

    提高教育质量(liàng),教(jiào)学改(gǎi)革是动力。

  深(shēn)化教学改(gǎi)革要以课标(biāo)为依据,以常(cháng)规为(wèi)基石,以科研为依托,以课堂(táng)为载体,实现“六(liù)化”,即教师素质(zhì)品(pǐn)位化,师生交往(wǎng)人文(wén)化,教学设计科学化(huà),习(xí)题训练精炼化,课堂教学高效化。

   

    (一(yī))以课堂为主阵地。

  教(jiào)学改革要以学生(shēng)为本(běn),以(yǐ)学生的发展为本,优(yōu)化教学手(shǒu)段,改(gǎi)革教学方法。

  教师进课(kè)堂要求“六带”,即(jí)“带着微笑进课堂,带(dài)着激情进(jìn)课堂,带着爱心进课堂,带着自(zì)信(xìn)进课堂,带着(zhe)责任进(jìn)课堂,带着反思进课(kè)堂”。

  具体要(yào)明(míng)确(què)一(yī)个中(zhōng)心(即以学生为主(zhǔ)体(tǐ)),实现两大转(zhuǎn)变(学(xué)生自主学(xué)习,合作学习),落实三维目标,创设“四(sì)多时空”(课堂给学生多(duō)一点(diǎn)深入思考的时间,多一(yī)点消(xiāo)化(huà)反馈和校正的时间,多一点动手实(shí)践的(de)时间,多一(yī)点了解社会的(de)时间),全面提(tí)高课堂教学(xué)的(de)有(yǒu)效性,减轻学生(shēng)过重的(de)课业负(fù)担。

  学(xué)校领导(dǎo)要经(jīng)常深入课堂督查、研(yán)究和指导(dǎo),实现课堂教学“零距离”管(guǎn)理。

  教(jiào)研组(zǔ)要有计划地组织以课(kè)堂教(jiào)学(xué)为(wèi)主的评(píng)课活动和专题研(yán)究。

   

    (二)以能力培养为重点(diǎn)。

  教育改革要优化知识(shí)结(jié)构,丰富社会实践(jiàn),强(qiáng)化(huà)能力培养。

  着力提(tí)高学生的(de)学习能力、实践能力、科(kē)技创新能力(lì)和自我管理能(néng)力(lì),教育学生学会知识技能,学会动(dòng)手(shǒu)动(dòng)脑,学会(huì)生(shēng)存生活,学会做事做人,促(cù)进(jìn)学生(shēng)主动适应社会,开创(chuàng)美好未来。

   

    (三)以(yǐ)评价体系为导(dǎo)向。

  建(jiàn)立并逐步完善能促进学生全面发(fā)展和促进(jìn)教师(shī)不断提高的评价体系,要(yào)善于发现和(hé)发展学生多方面的潜能(néng),发挥评价的教育功能和激励功能(néng),帮(bāng)助学生激发(fā)兴趣(qù),树立自(zì)信,促进学生健康成长、主动发展(zhǎn)、全面发(fā)展。

   

    (四)以课程(chéng)建设为(wèi)主要(yào)内(nèi)容。

  学校在全(quán)面执kono洗发水是什么牌子,kono洗发水有几款行(xíng)国家和(hé)地方(fāng)课程计划,按要求开足开齐开(kāi)好(hǎo)所有(yǒu)规定课程的(de)同时,要(yào)积极开发(fā)和利用各种课程(chéng)资源,开发校本课程。

  有利(lì)于培养学生的(de)探(tàn)究精神和创新意识。

   

    四、强(qiáng)化队伍建设,关(guān)注教师发展 

    教育大计(jì),教师为本。

  教(jiào)师能力强、水(shuǐ)平高,学(xué)生才能健康成长,学校(xiào)才(cái)能可持(chí)续(xù)发展。

  因此,造就一支师德高尚(shàng)、业务(wù)精湛、结构合理、充满活力的(de)高素质专业化教师队伍,是提升(shēng)学校内涵,提高教育质量的前提。

   

    (一)加(jiā)强师德建设。

  要不断加强教(jiào)师职业(yè)理想和(hé)职业(yè)道德教育,增强广大教师教书育人的责任(rèn)感和(hé)使命感。

  引导教师要关爱学生(shēng),严谨笃学,淡泊名(míng)利(lì),自尊自律(lǜ),以人格魅力和(hé)学识魅力教育感染(rǎn)学生(shēng),做学生健康成长的(de)引路人,良好(hǎo)习(xí)惯(guàn)的训练(liàn)师(shī),知识技能(néng)的奠基者。

  要把(bǎ)师德建设(shè)摆在(zài)学校(xiào)工作的首位,校长亲(qīn)自抓,常抓不懈(xiè),要求师生(shēng)做到的,校(xiào)长和领导班(bān)子(zi)成员首先(xiān)必须做到(dào),要以身作(zuò)则,率先垂范(fàn),这样才能引领全(quán)校师生(shēng)强化拼搏奉献意识、主人责任(rèn)意识和行为示范(fàn)意识。

  以校本培(péi)训(xùn)为平台(tái),组织(zhī)开展内容丰富、形式多样的师德(dé)培训。

  要重(zhòng)视做好(hǎo)每(měi)年一次(cì)的师德(dé)标(biāo)兵评选(xuǎn)表彰工作,将师德表现作为(wèi)教师考核评价和(hé)评(píng)优(yōu)聘用(yòng)的前(qián)提和重要指标,采取综合(hé)措施,建立长效机(jī)制。

   

    (二)提高教(jiào)师业务水平。

  完善培养培(péi)训体系(xì),做好培(péi)养(yǎng)培训规划,努力抓好集体备课、校本研(yán)修、名(míng)师育名(míng)师和校际结对(duì)帮扶(fú)等活动,优化队伍结构,提高教师专业水(shuǐ)平(píng)和教学能力(lì)。

  创新教师培(péi)训模式(shì),走(zǒu)“以训(xùn)带研,以(yǐ)研(yán)促训,研训结(jié)合”的校本(běn)研训新路子,要做到“学有(yǒu)所用、用有(yǒu)所(suǒ)思(sī)、思有所得(dé)”。

  通过研修培训、同伴(bàn)互助、自学反思、课(kè)题带动等方式(shì),培养教育教学骨干、专家型教师和学(xué)科(kē)带头(tóu)人。

  强化教师的竞争进(jìn)取意(yì)识、团队合作意(yì)识、学习(xí)反(fǎn)思意识和专(zhuān)业(yè)成长意识。

   

    五、形成办学(xué)特色,打造品牌学校 

    在着(zhe)力(lì)提升学(xué)校(xiào)综合实力(lì)的过程中,还应注重营造物(wù)质文化氛围,提炼精神文化传统,形成制度文化支柱,切实加强(qiáng)校园(yuán)文(wén)化建(jiàn)设;注重搞好教育信息化建设,促进教育现代化进(jìn)程。

  要遵循教育(yù)规(guī)律,发挥本(běn)校优势(shì),选中(zhōng)突破口,以点(diǎn)带(dài)面,整(zhěng)体优(yōu)化,形成特色(sè)。

  要创造有(yǒu)利条件(jiàn),鼓励教师和学(xué)校领导班子成员在实践中大胆探(tàn)索(suǒ),与时俱进,不断(duàn)更新教育(yù)思想、教育(yù)模式和(hé)教育方法,逐步形成一种独特的、优质的、稳定的办学风(fēng)格,从整体上形成(chéng)特有的(de)治学方略(lüè)、办学思路(lù)和(hé)办学(xué)理念。

  要倡导教育家办学,育(yù)名师,抓质(zhì)量,创(chuàng)特色,树品牌。

  要在更高层面(miàn)上重视办学理念的输(shū)出与共享,扩大(dà)优质资源的辐射面(miàn)和影(yǐng)响力,进一步(bù)提升学校的创(chuàng)新能力和品(pǐn)牌效应,促进学校走上可持续发展的良性循环轨道。

   

   

扩展阅(yuè)读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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