唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了三四(sì)个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)、北(běi)非等地(dì)市(shì)场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司(sī)内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待(dài)了太(tài)久(jiǔ)。成(chéng)立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅(xùn)速(sù)积累大量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金(j中国有多少个在职少将，中国现有多少在职上将īn)流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能(néng)做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明(míng)显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑(huá)，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品与公司加(jiā)以区隔，希(xī)望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样(yàng)的(de)刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到(dào)正确(què)的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联(lián)网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企业里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本东京(jīng)集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议上，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时(shí)代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明(míng)显(xiǎn)多了(le)起来(lái)。大量的需求随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规(guī)模的(de)裁员动作(zuò)。去(qù)年(nián)10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他(tā)的妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等(děng)工作(zuò)，在(zài)其带领下(xià)，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再(zài)是(shì)一(yī)滩死水，机会随(suí)之而来。张超告(gào)诉(sù)时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能一(yī)针(zhēn)见血(xuè)地指出(chū)问(wèn)题核心所在(zài)，对(duì)不同(tóng)业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么几年(nián)我基(jī)本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到(dào)有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软件对对等(děng)众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的(de)业内(nèi)共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者中国有多少个在职少将，中国现有多少在职上将机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要(yào)打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而(ér)，受限于文化(huà)差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没(méi)有打开海外(wài)陌生人(rén)社(shè)交市场大门(mén)，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市(shì)场(chǎng)尽(jǐn)享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的(de)产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地化运营等多个(gè)方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已被2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避(bì)开(kāi)了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此(cǐ)一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了降低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外(wài)版还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于(yú)出(chū)海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内(nèi)，公司出海产品的(de)优(yōu)先级(jí)都(dōu)要低于其他国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务(wù)只投了(le)十(shí)几(jǐ)万元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其(qí)实不建议出(chū)海(hǎi)，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射能(néng)力(lì)，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出(chū)海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的同时，做出(chū)产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错(cuò)和调整的时间已(yǐ)经不多(duō)了(le)。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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