上一(yī)休一是什么(me)意思，上一休(xiū)一(yī)的(de)工作好还(hái)是8小时好是上一休一或(huò)做一(yī)休一意思是工(gōng)作(zuò)一(yī)天，休息一天(tiān)，再(zài)工作一(yī)天(tiān)，休息一天的(de)。

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上一休一是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作(zuò)好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适(shì)用(yòng)于(yú)工作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限制(zhì)的劳动者的(de)。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单(dān)位在法定(dìng)工作时间(jiān)内所(suǒ)确(què)定的工作时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时(shí)间不超过八(bā)小时、平均每周工作时间不(bù)超过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般(bān)情况下普(pǔ)遍(biàn)适(shì)用的，按照正(zhèng)常作息办法安(ān)排的工作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国(guó)的(de)标(biāo)准工时为劳动者每(měi)日(rì)工作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过(guò)8小时、平均每(měi)周工作时间不超过(guò)40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用(yòng)人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时制度合理(lǐ)确定其(qí)劳动(dòng)定额(é)和计(jì)件(jiàn)报酬标准。

上(shàng)班时(shí)长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时(shí)是否违(wéi)反劳动法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动(dòng)者每天工(gōng)作时(shí)间不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四(sì)小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是(shì)无限制的(de)延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用工单位(wèi)要根据(jù)劳动者的身(shēn)体状况适当(dāng)延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬(chóu)，就是(shì)不(bù)低于工资的(de)百(bǎi)分之一(yī)百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业(yè)，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合条件(jiàn)的单(dān)位经劳(láo)动行政部门(mén)的批(pī)准，可以实(shí)行不同的工(gōng)作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位(wèi)，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是(shì)两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是(shì)上一天班休一(yī)天班，也就是(shì)说上24小时(shí)歇(xiē中国四大佛山是哪些 四大佛山在哪几个省)24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工作(zuò)，是上(shàng)一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工作(zuò)都是(shì)当天的工作时(shí)间比较长，同样休息(xī)的时(shí)间也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市(shì)场环境和制度环境快(kuài)速变化的今天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问题(tí)，客源市场的(de)消费模式是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的(de)发展(zhǎn)战略和市(shì)场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的(de)企(qǐ)业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为常(cháng)识和常(cháng)规(guī)，战略层面的管(guǎn)理行为则成为(wèi)企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略(lüè)层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有一时的红火，但是不(bù)能保(bǎo)证其长期稳定的(de)成长，也不能保证人力资源、营销网络(luò)等(děng)方面的良性运作。

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