唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头(tóu)人(rén)均被视(shì)为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的(de)当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时(shí)转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌(mò)现金流(liú)依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联(lián)网(wǎng)公司能做到如此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛起(qǐ)之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲(pí)态(tài)，公司(sī)营收已经连(lián)续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么(me)特(tè)别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的(de)依(yī)赖，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变(biàn)。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一(yī)过，领导就不可能在工位上发(fā)现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定给每(měi)一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗缩(suō)减福利(lì)的(de)2022年(nián)，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性包(bāo)下了当地(dì)近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始(shǐ)出现在具体的业务(wù)层会议(yì)上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负责(zé)人(rén)。类似情况在此前王力任(rèn)期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工向时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力(lì)自(zì)上(shàng)而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至直(zhí)接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司内部(bù)发起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回归，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一系列举措(cuò)，打消了他的(de)念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能(néng)一针见血地指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一(yī)起干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落(luò)地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上(shàng)线至(zhì)今(jīn)该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了(le)照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对(duì)等众强迫症会把人折磨死吗，强迫症的大脑到底出什么问题多新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定(dìng)，后来(lái)者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可问(wèn)题在(zài)于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾(céng)连(lián)续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基(jī)于(yú)地理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交(jiāo)厂商在(zài)东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战(zhàn)略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在市场认知、本地(dì)化运营等(děng)多个方面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建(jiàn)起一(yī)个(gè)50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社(shè)交产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依(yī)靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避(bì)开了中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在(zài)没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在强迫症会把人折磨死吗，强迫症的大脑到底出什么问题印(yìn)度和马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于公司战(zhàn)略失误。长期(qī)以来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要(yào)低于其他(tā)国内创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业(yè)务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射能(néng)力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留(liú)给其试错和(hé)调(diào)整的时间已(yǐ)经不多了。

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