上(shàng)一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时好是上一休一或(huò)做一休一意思是(shì)工(gōng)作(zuò)一(yī)天(tiān)，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时(shí)好

　　做一休(xiū)一(yī)属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固(gù)定(dìng)工(gōng)作时数限制的工时(shí)制度。

　　适(shì)用(yòng)于工(gōng)作性质(zhì)和职责范围(wéi)不(bù)受固(gù)定(dìng)工作时间限(xiàn)制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每(měi)日工作时间(jiān)不超过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间不超(chāo)过四十四(sì)小时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工(gōng)作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的在(zài)一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常(cháng)作息办(bàn)法(fǎ)安(ān)排的工作日和工作(zuò)周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日工(gōng)作8小时，平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳动者每(měi)日工作(zuò)时间不超过8小时、平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实行计件工(gōng)作的劳动者，用(yòng)人单位应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第三(sān)十(shí)六(liù)条规定的工时制度(dù)合理确定其劳动定额和计(jì)件报(bào)酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违(wéi)反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小时(shí)工作制(zhì)度(dù)，即(jí)劳动者每天(tiān)工作时间(jiān)不得超过(guò)八小时(shí)，每周工作(zuò)时间(jiān)不得超过四(sì)十四小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况(kuàng)适(shì)当(dāng)延长一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工(gōng)者要求员(yuán)工(gōng)加班(bān)，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十(shí)的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可(kě)以实行不同(tóng)的工作(zuò)和广州夏天温度一般多少度，广州夏天温度一般多少度正常(hé)休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时(shí)，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一的意思(sī)是上一(yī)天班休(xiū)一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是所从(cóng)事的这(zhè)个工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种(zh广州夏天温度一般多少度，广州夏天温度一般多少度正常line-height: 24px;'>广州夏天温度一般多少度，广州夏天温度一般多少度正常ǒng)工作(zuò)都是(shì)当(dāng)天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的(de)时间也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度(dù)环境快速变化(huà)的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场的(de)消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政(zhèng)策对我(wǒ)是(shì)否有(yǒu)利，替代型和互补型的厂商的发(fā)展战略(lüè)和市(shì)场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后我的企业的(de)发展目标是什么。

　　还需(xū)要什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和(hé)解答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为(wèi)则成为企业(yè)家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可(kě)能有(yǒu)一时的(de)红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等方面(miàn)的良性运作。

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