唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在国(guó)内社交(jiāo)格局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强(qiáng)的当(dāng)下(xià)，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的(de)头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是(shì)陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲(pí)态(tài)，公(gōng)司营收(shōu)已经连续三(sān)年(nián)下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一(yī)天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品与公司(sī)加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激(jī)还不足以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的(de)第一(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会(huì)固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东(dōng)京集(jí)中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现在具体(tǐ)的业务层(céng)会(huì)议(yì)上(shàng)，直接(jiē)听取(qǔ)来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相关负(fù)责人(rén)。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名(míng)资(zī)深员工向(xiàng)时(shí)代(dài)财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同(tóng)回归的(de)还有他的(de)妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工(gōng)作(zuò)，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经证实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部，并在公(gōng)司(sī)内(nèi)部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出(chū)新(xīn)的创意(yì)，试图(tú)从中孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一(yī)滩(tān)死水，机会随之而来(lái)。张超告诉(sù)时代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后(hòu)的(de)一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌(mò)陌(mò)能不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能(néng)一(yī)针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出(chū)错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却(què)是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接(jiē)管的(de)创新事(shì)业部自成立以来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失(shī)败

　　如今(jīn)的业(yè)内(nèi)共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问题(tí)在(zài)于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出(chū)海(hǎi)，几(jǐ)乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，300mm是多少厘米 300mm是多大的鞋以及(jí)较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在(zài)东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些(xiē)像(xiàng)早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态300mm是多少厘米 300mm是多大的鞋已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地化运营等多(duō)个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社(shè)交产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额(é)早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认(rèn)为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了(le)中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营(yíng)收(shōu)结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此(cǐ)一来(lái)产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降低分(fēn)成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版(bǎn)在印(yìn)尼(ní)市场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的(de)优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投(tóu)了(le)十几万元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其(qí)实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射能力，去做一(yī)个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积(jī)累(lèi)的陌陌(mò)必须(xū)加大(dà)各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼(yǎn)前的(de)限(xiàn)制和(hé)天花板，留给(gěi)其试错和调整的(de)时间已经(jīng)不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物(wù)均为(wèi)化名）

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