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部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一(yī)般(bān)是一个公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设(shè)总监和(hé)经(jīng)理，但工(gōng)作上的(de)可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营(yí知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗ng)标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监(jiān)的(de)职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间(jiān)；在(zài知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗)企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于总监下(xià)面，在(zài)上层领导(dǎo)目(mù)前并没有(yǒu)什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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