雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉，京东高(gāo)级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松于近日(rì)退休。他是在京(jīng)东供(gōng)职(zhí)15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最高的业(yè)务。

　　京东市值最高的子集团京东健康进行了(le)近(jìn)年来最大(dà)的组织变革，新成立即时零(líng)售部和(hé)线下医疗业务部，原数(shù)字健康(kāng)业务部和政府事(shì)务部更名为企(qǐ)业(yè)业务部(bù)和公共事务与(yǔ)合规部(bù)。

　　刘(liú)强东掀起的(de)人事巨变背(bèi)后(hòu)，是京(jīng)东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守为(wèi)攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归(guī)台(tái)前，都会带(dài)来整个(gè)京东巨大(dà)的(de)人(rén)事变动，最(zuì)近的这一次也(yě)不(bù)例外(wài)。从(cóng)集团到(dào)子公司(sī)，从CEO到各大(dà)高管，这场(chǎng)震(zhèn)动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，原京东(dōng)集团高(gāo)级(jí)副总裁、自有品牌负责人王笑松于(yú)近日卸任(rèn)，与前CEO徐(xú)雷同日退(tuì)休。京东(dōng)副(fù)总(zǒng)裁、惠寻业务(wù)负责人(rén)汤(tāng)恒(héng)晟出任(rèn)京东自(zì)有品牌(pái)代(dài)理(lǐ)负责人(rén)，向京东集团(tuán)董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自有品牌业务主要包括京东京造和(hé)惠(huì)寻。

　　京东市值最大(dà)的子公司京(jīng)东健康(kāng)，也迎来了(le)近年来最(zuì)大的(de)架构调整。雪豹财经社独家获悉，京东健康近日新成立(lì)即时零(líng)售部和(hé)线下医(yī)疗业(yè)务部，将原数字健康(kāng)业务部和(hé)政府(fǔ)事务部更名为企业业务部和公共(gòng)事(shì)务(wù)与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京(jīng)东内部，从前CEO徐雷到普通员工都(dōu)对这句话深信不疑。去年底(dǐ)，刘强东用(yòng)一次(cì)严厉的高(gāo)管批(pī)评会议宣告回归后，一名内部员工评价称，“随着一系列调整，东哥的影(yǐng)子无处(chù)不在。”

　寓言故事有哪些三年级下册课外，外国寓言故事有哪些三年级下册　刘强(qiáng)东(dōng)曾三(sān)次(cì)“放权”，但当他认为公司(sī)遭遇危急时刻(kè)，便强(qiáng)势回归，带着变革决心推(tuī)动这架巨大机器(qì)上的齿轮(lún)继续转动。

　　上(shàng)一次是在京东内(nèi)部被称为“至暗时(shí)刻(kè)”的2018年(nián)，刘强东换下了大(dà)批高管，将徐雷推上(shàng)前台。如今，多次直言(yán)京东遭(zāo)遇危机的刘强东打起了低价战(zhàn)争，并(bìng)又一次推动(dòng)了自上而(ér)下的人事变革(gé)，原CFO许冉被(bèi)他推(tuī)到(dào)前(qián)台(tái)。

　　时(shí)隔(gé)4年(nián)的两次巨大变革背后(hòu)，京东到底(dǐ)发(fā)生(shēng)了什(shén)么？

　　高级副(fù)总裁王笑松(sōng)与徐雷同日退休(xiū)

　　徐雷(léi)“荣(róng)休”的消息在京东今(jīn)年Q1财报(bào)发布当日传出，迅速发酵，但这只是京东(dōng)人(rén)事巨变最引人瞩目(mù)的一个(gè)缩影(yǐng)，下面(miàn)还(hái)有更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在一封内部信中称，高(gāo)级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松因个人(rén)原因提(tí)出退休申请，管理层批准后同意(yì)。公司(sī)对王笑松(sōng)多(duō)年来(lái)为京东作出的(de)贡献表示感谢，肯定(dìng)了他在(zài)3C业务(wù)、生鲜业务及自有品牌业务的(de)成绩。王(wáng)笑松退休的原因(yīn)与徐雷一样(yàng)。

　　多名京东内(nèi)部(bù)人(rén)士告诉(sù)雪豹(bào)财(cái)经社，针对高(gāo)层的变动(dòng)还将继续。

　　很多(duō)京东员工(gōng)对王(wáng)笑松的退休并不感到意外。一名员工评(píng)价称(chēng)，“他从中心(xīn)一路走到边(biān)缘。”另一名员工透露，在(zài)去年(nián)底的(de)京东内部会议上，刘强东批评的(de)高管(guǎn)中有王(wáng)笑松。

　　王笑松(sōng)于(yú)2008年加入(rù)京东，比徐雷正式加入(rù)还早一年，在京东工作15年。他曾是京(jīng)东最年轻(qīng)的副(fù)总裁，历(lì)任3C事(shì)业部、生(shēng)鲜(xiān)事业部负责(zé)人(rén)，颇受刘(liú)强东器重。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三大事业群：大快消事业群、电(diàn)子(zi)文娱事业群、时尚生活事业(yè)群(qún)，其中大快(kuài)消事业群由生(shēng)鲜事业部、消费品(pǐn)事业部以及新通路事业部构成。王笑(xiào)松(sōng)担(dān)任(rèn)大快消事业群总裁，同时升任京东高(gāo)级(jí)副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占比最大的业(yè)务。

　　也是在(zài)同一年(nián)，京东经(jīng)历内部(bù)公(gōng)认的“至暗时刻”，股价震荡下(xià)行，用(yòng)户数被(bèi)拼多(duō)多(duō)超越。

　　当时，阿(ā)里旗(qí)下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾(céng)带队组建京东自(zì)营(yíng)生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾(céng)对媒(méi)体(tǐ)表示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年(nián)。但(dàn)事实上(shàng)，7FRESH的(de)这(zhè)场仗打得并(bìng)不(bù)顺利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主导了京东的人事变革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩(suō)水，只(zhǐ)负责生鲜事(shì)业(yè)部（7FRESH被并入生鲜(xiān)事(shì)业部）。也是在这一年(nián)，徐雷被推到(dào)前(qián)台(tái)，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此(cǐ)后(hòu)，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任(rèn)自有品牌负责(zé)人(rén)。自有(yǒu)品(pǐn)牌业务主要包括(kuò)京东(dōng)京造和惠寻，在京(jīng)东内(nèi)部相(xiāng)对(duì)边缘(yuán)，营(yíng)收占比不高。

　　此(cǐ)次接(jiē)任王(wáng)笑松(sōng)的(de)是他的直系下属(shǔ)汤(tāng)恒晟，后者拥有(yǒu)丰富的京东自有品牌业务经验，曾先后担(dān)任京东京造总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)惠寻(xún)负责(zé)人。

　　京(jīng)东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财(cái)经(jīng)社(shè)独家获(huò)悉，京(jīng)东市值最(zuì)高的子集团京东健(jiàn)康迎来了近(jìn)年来最大的组织变革：新成立即时零售部(bù)和线下医疗业(yè)务部，将原(yuán)数字健康业(yè)务部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　此外(wài)，京东健康(kāng)发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京(jīng)东(dōng)集团担(dān)任新的职务，接(jiē)任他的(de)是京东集(jí)团(tuán)投资支持部负责人及自有(yǒu)品牌(pái)业务部财务(wù)负责(zé)人邓卉。

　　京东健寓言故事有哪些三年级下册课外，外国寓言故事有哪些三年级下册康的前身(shēn)是(shì)京东大药(yào)房，从一家自(zì)营(yíng)网(wǎng)店逐(zhú)步成长为京东(dōng)旗下(xià)专(zhuān)注于(yú)医疗健康业务的(de)子集(jí)团，2020年底登陆港交所。目前市(shì)值约为1700亿港元，是京东(dōng)系(xì)公司(sī)中(zhōng)，除京东集团外市值最高的上市公司。今年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报(bào)告(gào)准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健康商品、服(fú)务、解决方案提供商(shāng)，产品及(jí)服(fú)务覆(fù)盖医(yī)药健(jiàn)康实物产业链、医疗流程、健康(kāng)场景。刘(liú)强东是京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)最大(dà)的股(gǔ)东(dōng)，持股(gǔ)近(jìn)70％。

　　本次组(zǔ)织架构调整(zhěng)主(zhǔ)要包(bāo)括：1）成立即时零(líng)售部，由(yóu)原医药部(bù)负(fù)责人王一婷负责(zé)；成(chéng)立线下医(yī)疗业务部，负责人(rén)暂未披露；2）原综(zōng)合部负责人宋志(zhì)瑞接任医药部负(fù)责(zé)人；原综合服务部供应链(liàn)提升部负(fù)责人王(wáng)海华，出任(rèn)综(zōng)合服务部负责人(rén)；原数字健康业务部更名为企业业务部，由原药京采负责(zé)人周新元负责；原政府事务部更名为公共(gòng)事务与合规部，负责人暂未披(pī)露。

　　上述(shù)所有负(fù)责(zé)人均向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新(xīn)成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部是动作最(zuì)大的调整，二者都瞄准了线下履约能力。其中即时零售部是此次调整中的首(shǒu)位，一名京东员工向雪豹财经社透(tòu)露，“因为(wèi)美团在(zài)寓言故事有哪些三年级下册课外，外国寓言故事有哪些三年级下册即时配送端(duān)有优势(shì)，用户经(jīng)常会在京东健康上看病，去美(měi)团下(xià)单买药。”因此(cǐ)，京东健康也要加强自己的即(jí)时配(pèi)送(sòng)能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在(zài)2022年(nián)财报中提(tí)到，要进一步(bù)提升“快速送药”能力。京东健康此前选择(zé)的方式是复用达达快送和京东到家的配送能力。

　　线上线(xiàn)下一体化(huà)建设是金(jīn)恩林的战(zhàn)略目标(biāo)。在京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康2022年报(bào)CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线(xiàn)上线下一体化、打(dǎ)造新型医疗健康服务(wù)体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京(jīng)东(dōng)健康目前自营(yíng)医(yī)疗商品零售占营收超(chāo)过85％，其中对物流配送时间更不敏感(gǎn)的非药品类(lèi)（比如(rú)保健品）贡献过半。京东零售一直(zhí)努力摆脱“大药房(fáng)”的(de)形(xíng)象(xiàng)，线上线下(xià)结合“医(yī)+药”的转型不可避(bì)免。

　　事(shì)实上，这套打法早(zǎo)已成(chéng)为(wèi)大健康赛道的共识。今(jīn)年(nián)3月，美团买药slogan由“买药(yào)上美团”变为“24小时(shí)看病买(mǎi)药”。

　　目前，大(dà)健康(kāng)赛(sài)道呈现一超多强的市场格局。从市值(zhí)、营收(shōu)维度看，京东健康暂时领先，早期(qī)与京(jīng)东健康、阿里健(jiàn)康三足鼎立的(de)平(píng)安好医生掉队明显。不过，随着美(měi)团强势入局，新一轮洗牌或(huò)将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年(nián)1月至2022年3月，美团在医药健康(kāng)O2O领域累(lèi)计(jì)营收105.4亿元。王兴也多次表(biǎo)示(shì)对美(měi)团(tuán)买(mǎi)药(yào)的(de)增长(zhǎng)潜(qián)力(lì)充满(mǎn)信心。

　　刘(liú)强东需(xū)要(yào)的人(rén)：会算账，忠诚度高

　　大环(huán)境变了，能够站在刘(liú)强东身边的人也(yě)变了。

　　2018年，京(jīng)东面(miàn)临的困境(jìng)是(shì)营收增速下(xià)降，与(yǔ)高(gāo)速发展的电商行业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来(lái)者拼(pīn)多多(duō)迫近(jìn)。强敌(dí)环(huán)伺，刘强东亟(jí)需开疆拓(tuò)土的大将。在2019年(nián)2月(yuè)一场内(nèi)部高管(guǎn)会上，刘强(qiáng)东痛斥(chì)“混日子的(de)人(rén)太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变革中，能(néng)打仗的徐(xú)雷走向前(qián)台，出师不利的王笑松和(hé)另一位高级(jí)副总(zǒng)裁胡胜利(lì)（当时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年(nián)净收入(rù)同比(bǐ)增长26％以上(shàng)，活跃用户(hù)也(yě)从3.05亿增(zēng)长至5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要的是以(yǐ)守为攻的(de)人才。

　　从(cóng)京东(dōng)此轮人事(shì)变动中不难看出，刘(liú)强东认为守成之(zhī)人必须具备两个条件：会(huì)算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东集团(tuán)的新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财务方面(miàn)有丰富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京东人(rén)事变(biàn)动(dòng)中(zhōng)都(dōu)处于C位。京东零(líng)售(shòu)中最(zuì)重(zhòng)要的3C事业群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯(xùn)事业群，其中家电家具(jù)事业群由(yóu)原京东零(líng)售CFO李帅负责(zé)，原京东健康CFO曹冬(dōng)也将在集团担任新(xīn)的职(zhí)务。

　　雪豹财经社曾(céng)独(dú)家报道(dào)京(jīng)东科(kē)技原销售负责人(rén)徐(xú)丰升任总(zǒng)裁，他同样是对收支敏感的高管(guǎn)。（详见《京东科技迎来新总裁(cái)，销(xiāo)售中心负责人徐(xú)丰升任》）

　　多名京(jīng)东内部(bù)员工评价称，互联网(wǎng)公司都变得更加务实，京东也不例外，“找(zhǎo)最会算账的(de)人当家，才(cái)能(néng)赚到(dào)更(gèng)多(duō)的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强东多(duō)次在内(nèi)部提及低(dī)价战(zhàn)略(lüè)，目(mù)的(de)都(dōu)是为了守住被(bèi)拼多多等竞对不断蚕(cán)食的(de)存(cún)量用户，再用低价去争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧(shāo)了三(sān)把火，想(xiǎng)抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低(dī)价(jià)战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许冉是提(tí)供弹药的最佳人选。今年Q1，京东(dōng)的经营利润和自由(yóu)现金(jīn)流均同比大幅增长，这部分得益(yì)于降(jiàng)本增(zēng)效措施。徐雷(léi)在(zài)近日财报电话(huà)会上(shàng)对许(xǔ)冉的评价也印证了这一点(diǎn)：“许冉(rǎn)能带(dài)领京东走进(jìn)下一阶段，更加注重业务健康度和(hé)发展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而高管(guǎn)的忠诚度(dù)是保证变革能(néng)否顺(shùn)利推进的(de)先决(jué)条件。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两种类(lèi)型的高管得到重用(yòng)：一(yī)种是刘强(qiáng)东多年(nián)来亲自培养的管(guǎn)培(péi)生，另一种是在(zài)京东内部没有复(fù)杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑(nǎo)通讯事业群负责(zé)人吴双喜、时尚美妆事业群负责(zé)人孔祥(xiáng)莹、全球购(gòu)事业部负责人杨啓(qǐ)焜(kūn)和京东健(jiàn)康(kāng)医疗部负(fù)责人宋(sòng)志(zhì)瑞，均是管培生(shēng)出身。多名内部人(rén)士称(chēng)，管(guǎn)培生是(shì)刘强东的绝对嫡系，拥有诸多(duō)特权，包括周报直接抄(chāo)送刘强东，能(néng)参加高级别的高管会(huì)议，一般(bān)至少由业务(wù)部门的副总裁亲自(zì)指导等(děng)。

　　此外，据多(duō)家媒体(tǐ)报道，刘强(qiáng)东在近(jìn)几年开始倚(yǐ)重(zhòng)专业能(néng)力强且在京东内部(bù)没有(yǒu)复杂人际(jì)关系的职(zhí)业(yè)经理人，许冉便是典型(xíng)代表。她(tā)于2018年(nián)加(jiā)入(rù)京东，内(nèi)部人士认为她(tā)“安(ān)静，耐心，十分服(fú)从刘强东下达(dá)的命令”。

　　接手京东零(líng)售大商(shāng)超(chāo)全渠道事(shì)业群(qún)的姚彦中，是京东(dōng)零(líng)售三个重要品类(lèi)事业群中唯一一个(gè)没有(yǒu)离(lí)开的(de)副总裁级别高管。刘强东曾在内(nèi)部会议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话(huà)、提(tí)问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加入京东(dōng)的职业经理(lǐ)人，目前担任京东(dōng)零售生活服务事(shì)业群负责人(rén)。

　　带领自己亲自(zì)摆放位置并信任的这群人，刘强(qiáng)东即将开打一场(chǎng)新的仗。市场并不担心(xīn)不懂业(yè)务(wù)的许(xǔ)冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知道，无论(lùn)公告(gào)上(shàng)的CEO名单如何更替，京东真正(zhèng)的掌舵人只有一(yī)个。

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