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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　总(zǒng)监(jiān)通(tōng)常原生家庭是指离异吗，为什么说原生家庭可怕是(shì)某一领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的(de)高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是(shì)整个组织里职(zhí)务(wù)最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责(zé)公司日常业务的(de)经营管理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签订合同和原生家庭是指离异吗，为什么说原生家庭可怕处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济(jì)师(shī)、总(zǒng)工程师(shī)及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会(huì)报(bào)告(gào)业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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