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部门经(jīng)理大还是总监大(dà),部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大些

  总经(jīng)理大(dà)。

  总监(jiān)只是部分业(yè)务,总经(仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也翻译,仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也议论文<仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也翻译,仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也议论文/span>jīng)理是全面管理。

  总监,一般是一个(gè)公司(或集团公司)的(de)最(zuì)高领导层,负责公司(sī)(或集团公司)业务(wù)的一个方面,如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监等。

  经(jīng)理带(dài)有行政(zhèng)管(guǎn)理权(quán),总监更多(duō)是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导权;

  职(zhí)位(wèi)的大小要从具(jù)体工作上区分,同一部门(mén)可以(yǐ)同时设(shè)总(zǒng)监和经理(lǐ),但工作上(shàng)的可(kě)以区分(fēn)为(wèi),总监(jiān)主要做某一业务(wù)领(lǐng)域(yù)的管理工作,而经理负责部门的全面管理。

  扩展资料(liào):

  部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责(zé):

  1、修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng);

  策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整;

  建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善;

  制定公司运营标准并监督实施(shī)。

  2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划,推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成(chéng);

  制定运营中心(xīn)各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划,协调(diào)各部(bù)门的工作,建设(shè)和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍;

  完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大

  总监的职(zhí)权大于经理。

  一(yī)般在企业经(jīng)营权层次,“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间(jiān);在企业所有权层(céng)次(cì)。

  但是(shì)经理而属于总监下面,在(zài)上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语(yǔ)权(quán)。

  1、经理是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股(gǔ)东的职业经理人充任(rèn)。

  2、 总监是指承担对公司(sī)具(jù)有重要(yào)影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位职务者。

  一般为(wèi)某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也翻译,仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也议论文面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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