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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经善作善成意思久久为功，善作善成意思是什么理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下(xià)列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施(shī)公(gōng)司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规(guī)章。

总监(jiān)工(gōng)作(zuò)内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或(huò)分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第(dì)一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大(dà)的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机(jī)构(gòu)的(d善作善成意思久久为功，善作善成意思是什么e)最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财(cái)务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责是负责(zé)公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报(bào)告(gào)业(yè)务情况，向董事(shì)会(huì)提(tí)交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任务。

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