绿茶通用站群绿茶通用站群

戴自动蝴蝶去上班感受,被要求带着玩具上班

戴自动蝴蝶去上班感受,被要求带着玩具上班 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社独家(jiā)获悉,充当(dāng)各业(yè)务技术(shù)中台(tái)的阿里(lǐ)CTO线近日完成了(le)组织架(jià)构的调(diào)整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的业务中台、戴自动蝴蝶去上班感受,被要求带着玩具上班供应链(liàn)中台等核心团队并入CDC(国(guó)内(nèi)数字商业(yè)板块,包含天猫、淘(táo)宝等),其余团队少数并入各子(zi)公司,大部分团队被纳入爱(ài)橙技术。

  爱橙技(jì)术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N,是阿里(lǐ)巴巴旗下提供(gōng)专业技(jì)术(shù)服(fú)务的全资子公(gōng)司(sī)。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽(zé)明(花名范禹)将出任爱橙CEO,继续(xù)向集团CEO张勇(yǒng)(花名逍遥子(zi))汇报。随着(zhe)这次调(diào)整(zhěng),集(jí)团(tuán)CTO这(zhè)个岗位也成为历史(shǐ)。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被“化整为零”。

  多位内部员工评价称,这意味着阿里(lǐ)的技术(shù)大中台(tái)将彻底成为历史,取而(ér)代之的是进入具体业(yè)务,变成专属的小中台。

  阿里CTO线的前身为平台(tái)技(jì)术事业群,是独(dú)立于具(jù)体业务的技(jì)术研发团队(duì),充当阿(ā)里(lǐ)的技术中台(tái),主(zhǔ)要为淘系电商提供技术服(fú)务。阿里校(xiào)园(yuán)招聘官网对CTO线的(de)介(jiè)绍是:“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是全球最大规模(mó)的电商平台技术底座。”此次架构调(diào)整中,最为核心(xīn)的业务中台和供(gōng)应(yīng)链中台(tái)被并(bìng)入大淘(táo)系,是(shì)意料(liào)之中。

  按照张(zhāng)勇的说法,阿里(lǐ)拆分的初衷是让(ràng)组织(zhī)变(biàn)敏捷。他在此前的一(yī)封全员信(xìn)中表示:“中后(hòu)台能力将有序(xù)进入到相关(guān)业务(wù)集团和公司(sī),为前台业务发展继续发挥(huī)重要(yào)价值(zhí)。多个业务(wù)集(jí)团和(hé)公司所(suǒ)必需的共享中后(hòu)台(tái)服务(wù),将通过(guò)专(zhuān)业服务公司(sī)的模式提供。”

  爱橙技术是(shì)张勇口中(zhōng)的“专(zhuān)业服(fú)务公(gōng)司(sī)”之一(yī)。据企查查,爱橙(chéng)技术是阿里巴巴的全资子(zi)公司,法人是阿里前任CTO程立(lì)(花(huā)名鲁(lǔ)肃)。不少内部(bù)人士将这戴自动蝴蝶去上班感受,被要求带着玩具上班家公(gōng)司视为“阿里内包”,员(yuán)工与爱(ài)橙签约,实(shí)际工作(zuò)是服务(wù)于阿(ā)里各业务(wù)。爱橙(chéng)员(yuán)工(gōng)有正式工号和花名,但(dàn)没有登录阿里内网“阿(ā)里(lǐ)味”的权(quán)限。

  类似爱橙这样的“专业服务公司(sī)”,阿里还(hái)有(yǒu)不(bù)少,但目前已有整(zhěng)合的趋势。阿里全资子公(gōng)司乌鸫科技也(yě)是一些员工眼中(zhōng)的“内(nèi)包”公(gōng)司,法人陈(chén)琴(花名(míng)霜(shuāng)波)是(shì)阿里本地(dì)生(shēng)活技术(shù)中台的负责人。多(duō)名内部员工称,此次调整后,乌(wū)鸫(dōng)科技的(de)员工所属部门(mén)调(diào)整为爱(ài)橙。

  在(zài)不(bù)到8年时间里,阿里经(jīng)历了中台的建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分,意味着中台彻底变薄。

  2015年末(mò),阿(ā)里提出“大中台+小前台”,目的是构建(jiàn)一(yī)个(gè)可复用的平台,来(lái)支撑前台多样化的业务需求,用张勇的话说是(shì)“避免重复造轮子”。

  到2020年末,不(bù)断变厚的(de)中台本身已成(chéng)为一(yī)种冗余。张(zhāng)勇(yǒng)曾在内网直言,“中台过于臃肿和僵(jiāng)化,阻(zǔ)碍了(le)业务的快速发展(zhǎn)和(hé)颠覆(fù)性创新。”自此,阿里对(duì)组织架构的调(diào)整重心变为“让组(zǔ)织更敏(mǐn)捷”,中台不断变薄,设(shè)立四大CEO是一个明确的信号。字(zì)节跳动(dòng)、京东等多家互联网巨头在此前(qián)后亦开(kāi)始削弱中台。

  在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大中台也将和阿里的集(jí)体婚礼一样,彻底退出历史舞(wǔ)台。

未经允许不得转载:绿茶通用站群 戴自动蝴蝶去上班感受,被要求带着玩具上班

评论

5+2=