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总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理人(rén)员。2197的立方根是多少，216的立方根是多少

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门(mén)经理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规(guī)模较大的组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是(shì)旗(qí)下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报董事(shì)会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交年(nián)度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是(shì)修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临(lín)时(shí)交办2197的立方根是多少，216的立方根是多少(bàn)的其他任务。

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