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上一休一是什么意(yì)思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不(bù)定时工(gōng)作(zuò)时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作(zuò)时(shí)数限制的工(gōng)时(shí)制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围不受固定(dìng)工(gōng)作时(shí)间限制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是(shì)指用人单位在法(fǎ)定工作(zuò)时间(jiān)内所(suǒ)确定(dìng)的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律规定(dìng)，每日工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超过八小时、平(píng)均(jūn)每(měi)周工作(zuò)时间不超过(guò)四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在一般情况下普遍适用的，按(àn)照正常作息办(bàn)法安(ān)排的工作(zuò)日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时(shí)为劳(láo)动者(zhě)每日(rì)工作(zuò)8小时，平(píng)均每周(zhōu)工作40小时，每周至(zhì)少一天(tiān)休息日。

我国的法定工(gōng)作时(shí)间是(shì)多(duō)久

　　劳动者每日工(gōng)作时间(jiān)无时无刻是什么意思 无时无刻不在，无时不刻是什么意思不(bù)超(chāo)过8小时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工(gōng)作的劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第(dì)三十六条规定的工(gōng)时制度合理(lǐ)确(què)定其(qí)劳动(dòng)定额(é)和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时(shí)是(shì)否违反劳(láo)动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相(xiāng)关规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八小时(shí)，每周工作时间不(bù)得超过四十四小时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加班也(yě)不(bù)是无限制的(de)延长工(gōng)作时(shí)间，用工单位要根据劳动(dòng)者(zh无时无刻是什么意思 无时无刻不在，无时不刻是什么意思ě)的(de)身体状(zhuàng)况适当延(yán)长一至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工(gōng)资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五十的(de)工资标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可(kě)以(yǐ)依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合条件的单(dān)位(wèi)经劳动行政部门(mén)的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时间(jiān)给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一(yī)个人上24小时(shí)，休(xiū)息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休(xiū)一的意(yì)思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所从事的(de)这个工作，是上一天一(yī)晚(wǎn)上，然后休息(xī)一(yī)天一(yī)晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在(zài)酒店业的(de)市场环境和(hé)制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑这几个问(wèn)题，客源市(shì)场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策(cè)对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长时期以后我(wǒ)的(de)企业的发(fā)展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答(dá)将(jiāng)导致中国酒店(diàn)管理(lǐ)的重(zhòng)心从(cóng)策略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为常识和(hé)常规，战略层面(miàn)的管(guǎn)理行为(wèi)则成为企业(yè)家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国(guó)的(de)酒店企(qǐ)业也可(kě)能有一(yī)时(shí)的红火，但(dàn)是不能保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成长，也不能(néng)保证人力资源、营销网络等(děng)方面的良(liáng)性运作。

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