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联通如何查询话费余额和流量余额,联通怎么查话费余额和剩余流量 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉,充当各业务技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织架构的调(diào)整。原先(xiān)CTO线中的(de)业(yè)务中台、供应链中台等核心团队并入CDC(国内(nèi)数字商业板块,包含(hán)天猫、淘宝等),其余(y联通如何查询话费余额和流量余额,联通怎么查话费余额和剩余流量ú)团队少数(shù)并入各子公(gōng)司,大部分团队被纳(nà)入爱橙技术。

  爱(ài)橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是(shì)阿里巴巴旗(qí)下提供专业技术(shù)服务的全(quán)资(zī)子公司。

  知(zhī)情人士称,原(yuán)阿里CTO吴泽明(míng)(花名范禹(yǔ))将出任爱(ài)橙(chéng)CEO,继(jì)续向(xiàng)集(jí)团CEO张勇(yǒng)(花(huā)名逍(xiāo)遥子)汇报。随(suí)着这(zhè)次(cì)调整,集团(tuán)CTO这个岗位也成为历(lì)史。阿里其(qí)他职能(néng)线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将与CTO线一样(yàng)被(bèi)“化整为零”。

  多位内(nèi)部员工评价称(chēng),这意味着阿(ā)里的技术大中台(tái)将彻底成为(wèi)历史,取而(ér)代之的是进入具体业务,变成(chéng)专属的小(xiǎo)中(zhōng)台(tái)。

  阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的(de)前身为(wèi)平台技术事(shì)业(yè)群,是独(dú)立于具(jù)体业务的(de)技术研(yán)发团队,充当阿里的技术中台,主(zhǔ)要为淘系(xì)电商(shāng)提供技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线(xiàn)的(de)介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这(zhè)里是全球(qiú)最大规(guī)模(mó)的电商平台技术底(dǐ)座。”此次架构(gòu)调整中,最为核心的(de)业务中台和供应链中台被并(bìng)入大淘系,是意料之中(zhōng)。

  按照张勇的说法(fǎ),阿(ā)里拆(chāi)分的初衷是让(ràng联通如何查询话费余额和流量余额,联通怎么查话费余额和剩余流量)组(zǔ)织变敏捷(jié)。他在(zài)此前的一封全员信(xìn)中表示:“中后(hòu)台能力将有(yǒu)序进入到(dào)相关业务集团和公司,为前(qián)台业务发(fā)展继续发挥(huī)重要价值。联通如何查询话费余额和流量余额,联通怎么查话费余额和剩余流量多个业(yè)务集团和公司(sī)所必需(xū)的共享中后台服务,将通过专(zhuān)业(yè)服(fú)务(wù)公(gōng)司的模(mó)式提供。”

  爱橙(chéng)技术(shù)是张勇口(kǒu)中(zhōng)的“专业服务公司”之(zhī)一。据企查查,爱橙(chéng)技(jì)术是阿里巴巴的全资子(zi)公(gōng)司,法人是阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立(花名(míng)鲁肃)。不少(shǎo)内部人士将这家公司视为(wèi)“阿里内(nèi)包”,员(yuán)工与(yǔ)爱橙签约,实(shí)际工作是服(fú)务于阿里各业务。爱橙员工(gōng)有正式工号和(hé)花名(míng),但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的(de)权(quán)限。

  类似爱橙这样(yàng)的“专业服务(wù)公(gōng)司”,阿里还有不少(shǎo),但目前已有(yǒu)整合的趋(qū)势。阿里(lǐ)全资子公(gōng)司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公(gōng)司,法人陈琴(花名霜(shuāng)波)是阿里本地生活技术中(zhōng)台的负责(zé)人。多名内部员工称,此次(cì)调整(zhěng)后,乌鸫科技的(de)员工(gōng)所(suǒ)属部门调整(zhěng)为爱橙(chéng)。

  在不到8年时(shí)间里,阿里经历(lì)了(le)中(zhōng)台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn),意味着中台彻(chè)底变薄。

  2015年(nián)末,阿里提(tí)出“大中台(tái)+小前台”,目(mù)的是构建一个可复用的平台,来支撑前(qián)台多(duō)样化的(de)业务需求,用(yòng)张勇的话(huà)说是“避免重复造轮子”。

  到2020年末,不断变厚的中台本(běn)身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言,“中(zhōng)台(tái)过于臃(yōng)肿和僵化,阻(zǔ)碍了(le)业务的快速发展和(hé)颠覆(fù)性创新。”自此,阿(ā)里对组织架(jià)构(gòu)的调整(zhěng)重(zhòng)心(xīn)变(biàn)为“让组织(zhī)更敏捷”,中台不断(duàn)变薄,设立(lì)四大CEO是一个(gè)明确的(de)信号。字(zì)节跳动、京东等多家互联网(wǎng)巨头在此前后亦开始削弱中台。

  在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大中台也(yě)将和阿里的(de)集体婚礼一样,彻底(dǐ)退(tuì)出历史舞台(tái)。

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