部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是(shì)全(quán)面管理。低头低头看我是怎么玩你的，低头看我是怎么弄你的看我是怎么玩你的，低头看我是怎么弄你的

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司(sī)）的最高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部(bù)门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别(bié)处(chù)于总经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上层(céng)领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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