雪豹财(cái)经社独家(jiā)获(huò)悉，充当(dāng)各业(yè)务技术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完成了(le)组(zǔ)织(zhī)架(jià)构的调整。原先CTO线中的业务(wù)中台、供应链中台等核心(xīn)团队并入CDC（国(guó)内数(shù)字商业板块，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余(yú)团队(duì)少(shǎo)数(shù)并入各子(zi)公司，大部分团队被纳入爱(ài)橙技(jì)术(shù)。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴(bā)巴旗下(xià)提供专业技术服务(wù)的全资子公司(sī)。

　　知情(qíng)人士称，原阿里CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续向集团(tuán)CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子）汇报。随着这(zhè)次调整，集(jí)团CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内(nèi)部(bù)员(yuán)工评价(jià)称，这意味着阿里(lǐ)的(de)技术(shù)大(dà)中台将彻底成为历(lì)史，取而代(dài)之的是进入(rù)具体业务，变成专属(shǔ)的(de)小(xiǎo)中(zhōng)台(tái)。

　　阿里CTO线的(de)前身为平台技(jì)术事业群，是独立于具(jù)体(tǐ)业务的技术研发团(tuán)队，充当阿里的(de)技术中台，主要为(wèi)淘系电商提供技术服务。阿里(lǐ)校园招聘官(guān)网对CTO线(xiàn)的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜(cài)菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最大(dà)规模的电商平台技术(shù)底座。”此次架构调整(zhěng)中(zhōng)，最为核心(xīn)的(de)业务中台和供应链中台被并入大淘系，是意(yì)料之中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷(jié)。他在此前的一封全员信中表(biǎo)示(shì)：“中后台(tái)能力将有序进入到相关业务(wù)集(jí)团和公司，为前台业(yè)务发(fā)展(zhǎn)继续发挥(huī)重要价值(zhí)。多个业务(wù)集团和(hé)公(gōng)司所(suǒ)必(bì)需(xū)的共享中后台服务，将通过专业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙技术(shù)是张(zhāng)勇口(kǒu)中的“专(zhuān)业服(fú)务公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全(quán)资子公司，法人是阿里(lǐ)前任(rèn)CTO程立(lì)（花名鲁(lǔ)肃）。不少(shǎo)内(nèi)部人士将这家公司视为“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙签约，实际工作(zuò)是服务(wù)于阿里各(gè)业务。爱橙员工有正(zhèng)式工号和花(huā)名，但没有登录(lù)阿里内网“放在里面睡一晚是什么感受，放里面睡觉是什么样的感受阿里味”的权限。

　　在(zài)不到8年时间里，阿里经历(lì)了中台的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中(zhōng)台(tái)+小前台”，目的是构建(jiàn)一个(gè)可复用的(de)平台，来(lái)支撑前台多样(yàng)化的业务需求，用张勇的话说(shuō)是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的中(zhōng)台本身已成为(wèi)一种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言，“中台过(guò)于臃肿(zhǒng)和僵化(huà)，阻碍了(le)业务的快(kuài)速发展和颠(diān)覆性创新。”自此，阿里(lǐ)对组织架构的调整重心(xīn)变为“让(ràng)组织更(gèng)敏(mǐn)捷”，中(zhōng)台不断变薄(báo)，设(shè)立四(sì)大CEO是一个明确(què)的信号。字节跳动、京东等多家互联网(wǎng)巨头(tóu)在此前后亦开(kāi)始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中(zhōng)台也将和阿(ā)里的集体婚(hūn)礼一样，彻底退出历史舞台。

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