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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的(de)生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gō1兆等于多少mb流量，1G等于多少MBng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职务最(zuì)高的(de)管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个(gè)事(shì)业体或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经理等高级职(zhí)员的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏(ku1兆等于多少mb流量，1G等于多少MBī)损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调(diào)各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

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