雪豹财经社(shè)独家获悉关一下月亮是什么意思，京东高级副总裁、自(zì)有品牌(pái)负责人王笑(xiào)松于近(jìn)日退休(xiū)。他是在京东供职15年的老兵，曾掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡(gòng)献占比最高(gāo)的(de)业务。

　　京东市值最高的子集团京东健康进行了近年来最大的组织(zhī)变革，新成(chéng)立即时零售(shòu)部和线下医关一下月亮是什么意思疗(liáo)业务(wù)部，原数字健康业务部(bù)和(hé)政府事务部(bù)更名(míng)为(wèi)企(qǐ)业业务部(bù)和(hé)公共事(shì)务与合规部。

　　刘(liú)强东掀起的(de)人(rén)事巨变(biàn)背后，是京(jīng)东在存量竞争环境下(xià)，从开疆拓土到以守为(wèi)攻的(de)战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每(měi)一(yī)次(cì)刘强东从幕(mù)后(hòu)回归台前，都会带来整个京(jīng)东巨大的人事变动，最近的这一次也不例外。从集团(tuán)到子公司，从CEO到(dào)各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经(jīng)社(shè)独家(jiā)获悉，原京东集(jí)团高(gāo)级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松于近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷(léi)同(tóng)日退休。京东副(fù)总裁(cái)、惠寻业(yè)务负责(zé)人汤恒晟出任京东自(zì)有品(pǐn)牌代理负责人，向(xiàng)京(jīng)东集团董事(shì)会主席刘(liú)强东和京东CEO许冉汇报(bào)。京东(dōng)的自有(yǒu)品牌业(yè)务(wù)主要包(bāo)括京东京造(zào)和惠寻。

　　京(jīng)东(dōng)市值最大的子公(gōng)司京东健康，也迎来(lái)了近年来最大的架构调整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东健康近(jìn)日新成立即时零售部和线下医疗业务部(bù)，将原数字(zì)健康业(yè)务部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公共事(shì)务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在(zài)京东内部，从前CEO徐(xú)雷到普通员工都对这(zhè)句话(huà)深(shēn)信不(bù)疑。去年(nián)底，刘强东用(yòng)一次严厉的高管批评会议宣告回归(guī)后，一名内(nèi)部(bù)员工(gōng)评价称，“随着一系列调整，东哥的影(yǐng)子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时(shí)刻(kè)，便强(qiáng)势回归，带着变革决心(xīn)推动这架巨大机器上的(de)齿(chǐ)轮继续转动。

　　上一次是(shì)在京东内部被(bèi)称为“至暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东换下了大批高管，将(jiāng)徐(xú)雷推上前台。如(rú)今，多次(cì)直言(yán)京东遭遇危(wēi)机的刘强东打起(qǐ)了低(dī)价战争，并又(yòu)一次(cì)推(tuī)动了自上(shàng)而下的人事变革，原CFO许冉被他(tā)推到前台。

　　时隔4年的两次(cì)巨(jù)大变革背后，京东(dōng)到(dào)底(dǐ)发生了(le)什么？

　　高级副总裁王(wáng)笑松与徐雷同(tóng)日退(tuì)休

　　徐(xú)雷“荣休”的(de)消息在(zài)京东今年Q1财报发布当日传出(chū)，迅(xùn)速(sù)发(fā)酵，但这只是京(jīng)东人事(shì)巨变最引(yǐn)人瞩目的一个缩影，下面还有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封(fēng)内部信中(zhōng)称，高级副总裁(cái)、自有(yǒu)品牌负责人(rén)王笑松因个人(rén)原(yuán)因(yīn)提(tí)出(chū)退休申(shēn)请，管(guǎn)理层批准后同意(yì)。公司对王笑松多年来(lái)为京东作出(chū)的贡献表(biǎo)示感谢，肯定了他(tā)在3C业务、生鲜业务及自有品牌(pái)业务的成绩。王笑松退休的原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京东内(nèi)部人士告诉雪豹财经社，针对高层(céng)的变动还将继续(xù)。

　　很多京东(dōng)员工对(duì)王笑松的(de)退(tuì)休并不感到意外。一名员工(gōng)评价称，“他从中心一路(lù)走到边缘(yuán)。”另一名员工透露，在去年底的京(jīng)东(dōng)内部(bù)会议上，刘强东批评的(de)高管中有王(wáng)笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年(nián)加入京东，比徐雷正式加(jiā)入还早一年，在京东工作15年(nián)。他曾是京东(dōng)最(zuì)年轻的副总(zǒng)裁(cái)，历任(rèn)3C事业部、生鲜(xiān)事业部负(fù)责人，颇(pǒ)受刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京东组建三大事业(yè)群：大快消(xiāo)事业(yè)群(qún)、电子文娱事业群、时尚生(shēng)活事(shì)业群，其中大快消事业群由生鲜(xiān)事业部、消费品事(shì)业(yè)部以及新通路(lù)事业部构成。王笑松担任大快消事业群总裁，同(tóng)时升(shēng)任京(jīng)东(dōng)高(gāo)级副总(zǒng)裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比最大(dà)的业务。

　　也是在同(tóng)一年，京东经(jīng)历内部公认的(de)“至暗时刻”，股价震荡(dàng)下(xià)行，用户(hù)数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马(mǎ)在新零售(shòu)赛道不断(duàn)开疆(jiāng)拓土，曾带队组(zǔ)建京东(dōng)自营生鲜超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打这(zhè)场(chǎng)硬仗。王笑松曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这(zhè)场仗(zhàng)打得并不顺(shùn)利，一年(nián)时(shí)间内仅(jǐn)开店(diàn)十(shí)余家，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是(shì)年(nián)底，刘强东强势主导了京东(dōng)的人事变革，王笑松在新一(yī)轮调整中“地盘”缩水，只负(fù)责(zé)生鲜事(shì)业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜(xiān)事业部）。也(yě)是在这(zhè)一(yī)年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路(lù)被边(biān)缘化，2019年从生鲜事业部离(lí)任(rèn)，2020年出任自(zì)有(yǒu)品牌负责(zé)人。自有品牌(pái)业务主要包括京东京造和惠寻，在京东(dōng)内部相对(duì)边(biān)缘，营收占比不高。

　　此(cǐ)次接(jiē)任王笑松的(de)是他的直系(xì)下属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富的京东(dōng)自有品(pǐn)牌业务经(jīng)验(yàn)，曾先后(hòu)担任京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京东健康近(jìn)年来最(zuì)大的组织变(biàn)革

　　雪豹(bào)财经社(shè)独(dú)家获悉，京东市值最高的子集团京(jīng)东健康迎来了近(jìn)年来最(zuì)大的组织变革(gé)：新成立即(jí)时零售部(bù)和线下医疗业(yè)务部，将原(yuán)数字(zì)健康业(yè)务(wù)部和政(zhèng)府事务部更名为(wèi)企业业务(wù)部(bù)和公共事务(wù)与合(hé)规(guī)部。

　　此外，京东健康发公告称(chēng)原CFO曹冬(dōng)已(yǐ)辞任，将在(zài)京东集团(tuán)担任新的职务(wù)，接任他的是京东集团投资支持部负责人及(jí)自有(yǒu)品牌(pái)业务部财务负责人(rén)邓(dèng)卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京东大药房(fáng)，从一家自(zì)营网店逐步成长为京(jīng)东旗下专(zhuān)注于医(yī)疗(liáo)健康业务的(de)子集(jí)团，2020年底登陆港交(jiāo)所。目前市值约为1700亿港元，是京东(dōng)系公司中，除京东(dōng)集团外市值最高的上市公司(sī)。今年(nián)一季度(dù)，京东(dōng)健康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务报(bào)告准(zhǔn)则经营利润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍，京东健康是(shì)医疗健康商品(pǐn)、服务、解决方案提供商(shāng)，产品及服务覆盖(gài)医药健(jiàn)康实物产业链、医(yī)疗流(liú)程、健(jiàn)康场景。刘(liú)强东是京东健康最大的(de)股(gǔ)东，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构调整主(zhǔ)要包(bāo)括：1）成立即时零售部，由原医(yī)药部负责人王一(yī)婷负责；成立(lì)线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，负责(zé)人暂未披露；2）原综(zōng)合部负责人宋(sòng)志(zhì)瑞接(jiē)任医药(yào)部负责人(rén)；原综(zōng)合服务(wù)部供应链提升部(bù)负(fù)责人王海华(huá)，出任综(zōng)合服务部负责(zé)人(rén)；原(yuán)数字健康业务部更名(míng)为企(qǐ)业业务部，由原(yuán)药京采负(fù)责人周(zhōu)新元负责；原政府(fǔ)事务部更(gèng)名为公(gōng)共事务与合规(guī)部(bù)，负责人(rén)暂未披露。

　　上述所有负(fù)责(zé)人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部(bù)和(hé)线下(xià)医疗业务部是(shì)动(dòng)作最大的调整(zhěng)，二者都瞄准了(le)线下履约能(néng)力。其中即时零(líng)售部是此次调整中的(de)首位，一名京东员工(gōng)向雪豹(bào)财经社透露(lù)，“因为美团在即时配送端有优(yōu)势，用(yòng)户经常会在京东(dōng)健康上看(kàn)病，去美团(tuán)下单买药。”因此(cǐ)，京东健康也要加强自己的即时配(pèi)送能(néng)力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在(zài)2022年财报中提到，要(yào)进一(yī)步提(tí)升“快(kuài)速(sù)送药”能力。京东健康此(cǐ)前选择的方(fāng)式(shì)是复用达达(dá)快送和(hé)京东到家的配送能力。

　　线上线下(xià)一体化建设是(shì)金恩林的战(zhàn)略目标。在(zài)京东健康2022年报CEO寄(jì)语(yǔ)中，“加速推进线上线(xiàn)下一体化(huà)、打造(zào)新型医疗健康服务体系”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财(cái)报，京东健(jiàn)康目前自(zì)营医疗商品(pǐn)零售占(zhàn)营(yíng)收超过85％，其中对物流配送时间(jiān)更不(bù)敏感的(de)非(fēi)药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形(xíng)象，线上(shàng)线下结合“医+药(yào)”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法早(zǎo)已成为大健(jiàn)康赛道的(de)共识(shí)。今(jīn)年3月(yuè)，美团买药slogan由“买(mǎi)药上美团(tuán)”变为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈现(xiàn)一超多(duō)强的市场(chǎng)格局。从市值、营收维度看，京东健(jiàn)康暂时(shí)领先，早(zǎo)期与京东健康、阿里健康三足鼎立的平安(ān)好(hǎo)医生掉队明显。不过，随着美团强势(shì)入(rù)局，新(xīn)一(yī)轮洗(xǐ)牌或(huò)将加(jiā)剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领(lǐng)域累(lèi)计营(yíng)收(shōu)105.4亿(yì)元。王(wáng)兴也多(duō)次表示(shì)对(duì)美团买(mǎi)药(yào)的增长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘(liú)强东需要的人：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度高

　　大环(huán)境变了，能够站在刘(liú)强(qiáng)东身边的(de)人(rén)也变(biàn)了。

　　2018年，京东面临的(de)困境是营收增速下(xià)降，与(yǔ)高速发展(zhǎn)的电商(shāng)行业格格不入，被阿里越甩(shuǎi)越(yuè)远，又被后来(lái)者拼多多关一下月亮是什么意思迫近。强敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开疆拓土的大(dà)将。在2019年2月一场(chǎng)内(nèi)部高管会上，刘强东(dōng)痛斥“混日子的人太多(duō)”，他(tā)需要“能拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随之而来的组织(zhī)变(biàn)革中，能打仗的徐雷(léi)走向前台，出师不利的(de)王笑松和另一位高级(jí)副总裁胡(hú)胜利（当时主管时尚生活事业(yè)群）则被换(huàn)下。2019-2021年(nián)，京东连续3年净收入同(tóng)比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的(de)存量竞(jìng)争时期，刘强东(dōng)需(xū)要(yào)的(de)是以守为(wèi)攻的人才。

　　从(cóng)京东此(cǐ)轮人事(shì)变动中不难看出，刘强东认为守成之人必须具备两个条件：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团(tuán)的(de)新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有(yǒu)丰(fēng)富经验。不仅如此，CFO线在整个(gè)京东人事变动中(zhōng)都处于C位。京东零(líng)售中最重要(yào)的(de)3C事业群(qún)被拆(chāi)分成(chéng)家电家居(jū)事业群(qún)和电(diàn)脑通讯事业群，其中(zhōng)家电家具事业群由原京东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担(dān)任新(xīn)的(de)职务。

　　雪豹财(cái)经社曾(céng)独家报道京东科技原销售负(fù)责人(rén)徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感(gǎn)的高管。（详见《京东科技迎来(lái)新总(zǒng)裁，销(xiāo)售中心负责人徐丰(fēng)升任》）

　　多名(míng)京东内部员工评价称，互联网公司都变得(dé)更加务实，京东也不例外，“找最会算账的人当(dāng)家，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘强东(dōng)多次在内部提及低价(jià)战略，目的都是(shì)为(wèi)了守(shǒu)住被拼多多等竞对(duì)不断蚕食的存(cún)量(liàng)用(yòng)户，再用低价去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘(liú)强东回归烧了三把(bǎ)火(huǒ)，想抢回(huí)被拼多多(duō)“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的许冉是提供(gōng)弹药的最佳人选。今年Q1，京东的(de)经营利润和自由现金流均同比大幅(fú)增长，这部分得益(yì)于(yú)降本增效措施(shī)。徐(xú)雷在近日财报电(diàn)话会(huì)上(shàng)对许冉的评价也印证了这一点：“许冉能带领京东走进下一阶段(duàn)，更加注重(zhòng)业务健康(kāng)度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的绝对(duì)控制权，而高管的(de)忠诚(chéng)度是保证变革(gé)能否(fǒu)顺利推进的先(xiān)决(jué)条件(jiàn)。

　　在(zài)此次京东变革中(zhōng)，两(liǎng)种(zhǒng)类型的高管得到重(zhòng)用(yòng)：一种是刘强东多(duō)年来亲自(zì)培养的管(guǎn)培生，另一种是在(zài)京东内部没有复杂(zá)人际关系的职(zhí)业经理人。

　　京东零(líng)售新任电(diàn)脑通讯事业群负责人(rén)吴双喜、时尚(shàng)美(měi)妆事业群负责人孔祥莹、全球(qiú)购事业部负责人杨啓焜和京东健康医(yī)疗部负责人宋志瑞，均是管培生出身。多名内(nèi)部人士(shì)称，管培生(shēng)是刘强东的(de)绝对嫡系，拥有诸多(duō)特权，包括周报直接抄送刘(liú)强东，能参加高级(jí)别的高管会议，一般至(zhì)少由业务部(bù)门的副总裁(cái)亲自(zì)指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报道，刘强(qiáng)东在近几年开始倚重专业(yè)能力强且在京(jīng)东(dōng)内部没有复杂人际关系的(de)职(zhí)业经理人，许冉便是典型代(dài)表。她于2018年加入京东(dōng)，内部人士认(rèn)为她“安(ān)静(jìng)，耐心(xīn)，十分服(fú)从刘(liú)强东下(xià)达的命令”。

　　接(jiē)手京东零售大商超全渠道事业群(qún)的姚彦中，是京东零售三个(gè)重(zhòng)要(yào)品类事业群(qún)中唯一(yī)一个(gè)没有离开的(de)副总裁级别高管。刘强东曾(céng)在内部(bù)会议上(shàng)评价他(tā)，“整个京东零(líng)售，只有1.5个人在会上(shàng)说真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才加入京东(dōng)的职(zhí)业经理人，目(mù)前担任京东(dōng)零售生(shēng)活服务事(shì)业群负责人(rén)。

　　带领自(zì)己(jǐ)亲(qīn)自摆放位置(zhì)并信任的这群(qún)人，刘强东即将开打一场新的仗。市场并不担心不(bù)懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知(zhī)道，无论公告(gào)上的CEO名(míng)单(dān)如何更替，京东真正的掌舵人只(zhǐ)有一(yī)个。

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