唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在(zài)筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌(mò)陌(mò)内部(bù)员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启(qǐ)动(dòng)了三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的(de)领头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优(yōu)势(shì)让它在成(chéng)立(lì)之初迅速积(jī)累(lèi)大量(liàng)用户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能做到(dào)如此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示(shì)，他(tā)对(duì)陌陌没有什(shén)么特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖(lài)，找到(dào)新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的(de)航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工(gōng)位(wèi)上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的(de)16薪再(zài)叠加(jiā)上(shàng)季(jì)度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然(rán)比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减(jiǎn)福(fú)利(lì)的(de)2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日(rì)本(běn)东(dōng)京集中团建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会(huì)议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的(de明星死了 现在是替身，哪个明星的替身死了)汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一(yī)名(míng)资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导，员工加班(bān)明显多了(le)起来。大(dà)量的需求随(suí)着会(huì)议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大(dà)规模的裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩(yán)一同回(huí)归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如果不是(shì)唐(táng)岩(yán)的回(huí)归，他极(jí)有(yǒu)可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务(wù)会上(shàng)他都能一针见血地指(zhǐ)出(chū)问题核心所在，对不同业务的(de)理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会(huì)出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基本没有明星死了 现在是替身，哪个明星的替身死了(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前(qián)者(zhě)往往代表(biǎo)着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失(shī)败

　　如(rú)今的(de)业内(nèi)共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外(wài)实(shí)属必然。可(kě)问题在于(yú)，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南(nán)亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有些(xiē)像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个(gè)方面均(jūn)处(chù)于劣势(shì)，最后(hòu)也以失(shī)败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出(chū)了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的(de)出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少可以排到(dào)中东(dōng)市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾(céng)表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探(tàn)探海外(wài)版还在(zài)持续运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿明星死了 现在是替身，哪个明星的替身死了看(kàn)来，陌(mò)陌出海困(kùn)难(nán)源于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层(céng)对(duì)于出(chū)海业(yè)务并不重视，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时间内，公司出海(hǎi)产品的(de)优先(xiān)级都要低(dī)于其他国(guó)内创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出海，因(yīn)为(wèi)我(wǒ)觉得国(guó)内市(shì)场还没(méi)有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最(zuì)好(hǎo)的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已是一个(gè)群狼环绕(rào)的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多(duō)了。

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