部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，怎样跟情人要钱才不尴尬，怎么问情人要钱的技巧总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负(fù)责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的(de)大(dà)小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一(yī)业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各(gè)部门(mén)的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目(mù)前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也可(kě)由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具(jù)有重要(yào)影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经怎样跟情人要钱才不尴尬，怎么问情人要钱的技巧(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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