唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做(zuò)到(dào)如此，更何(hé)况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月(yuè)活(huó)突(tū)破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)害人精类似的三字词，像害人精这样的三字成语你还知道哪些、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲(pí)态(tài)，公司营(yíng)收(shōu)已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸害人精类似的三字词，像害人精这样的三字成语你还知道哪些(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没(méi)有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入(rù)局(jú)，迷路的(de)陌陌能(néng)找到(dào)正确的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字(zì)节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞(jìng)争力(lì)。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这(zhè)项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航(háng)班到日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包(bāo)下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出(chū)现在具体的(de)业务(wù)层会议上，直接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似(shì)情(qíng)况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才能(néng)离(lí)开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同(tóng)回归(guī)的还有他的妻子张思(sī)川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁(cái)员，范(fàn)围覆(fù)盖大(dà)部分部(bù)门，一些职能部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增(zēng)长点的(de)唐(táng)岩，正在奋力推动公司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的(de)创意，试图从中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是(shì)一滩死水，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系(xì)列举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大(dà)，业(yè)务会(huì)上他(tā)都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在，对不同业务(wù)的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干(gàn)，起码大(dà)方(fāng)向(xiàng)上(shàng)感(gǎn)觉(jué)不会出(chū)错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代(dài)表着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者却(què)是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地(dì)。然(rán)而，这一新(xīn)作没(méi)能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化(huà)了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本(běn)也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外(wài)实属必(bì)然(rán)。可(kě)问题在于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推(tuī)出(chū)自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地(dì)理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而，受(shòu)限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

害人精类似的三字词，像害人精这样的三字成语你还知道哪些　　但类(lèi)似(shì)的产(chǎn)品形态已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地化运营等多(duō)个方面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务部(bù)，推出(chū)了(le)两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场(chǎng)的(de)出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版还(hái)在持(chí)续(xù)运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其(qí)他(tā)国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个(gè)特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的(de)出(chū)海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和(hé)天花(huā)板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不多(duō)了。

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