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  mbb是指McKinsey(麦肯锡咨询)、Bain(贝恩咨询)、BCG(波(bō)士顿咨询),都为(wèi)顶(dǐng)级咨(zī)询公司,在招聘(pìn)的(de)时候对应聘(pìn)者的(de)专业、毕业(yè)院校、能力等方(fāng)面有较(jiào)高的要(yào)求。

MBB 是(shì)什么咨询公司

  主要为各个行业的代表企业(yè)提供战略(lüè)与经营方面的专业咨询服务,麦肯锡(McKinsey)、波士顿(dùn)咨询(BCG)和贝恩(ēn)咨询(Bain)被悔携誉(yù)为全球最顶级的三大战略(lüè)咨询(xún)公司,被行业内称作(zuò)“MBB",也是历(lì)年(nián)来工商(shāng)管理、经济学、金融类(lèi)专业毕业(yè)生最为向往的(de)公(gōng)司。

  拓展资料

  一,咨询(xún)公司是指从事软科(kē)学研究开发、并出售“智慧”的公司,又(yòu)称(chēng)“顾问公司”。

  咨询公司属于商业性公司,主要(yào)服务于企业和(hé)企(qǐ)业家(jiā),从事软科(kē)学研究开发,运用专门的知识和(hé)经(jīng)验,用脑力劳动(dòng)提供具体服务(wù)。

  二,其任务主要有帮助(zhù)企业发现生产(chǎn)经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)上(shàng)的主要(yào)问题,找出原因(yīn),制(zhì)定(dìng)切实可行的(de)改善方案,指导改善方案的(de)实施,传授经营管(guǎn)理的理论与科学(xué)方法,培训(xùn)企业各级管理干部,从根(gēn)本(běn)上提(tí)高企(qǐ)业(yè)的素质。

  至今,全国有4万(wàn)多(duō)家(jiā)咨询(xún)公(gōng)司,大都是(shì)小(xiǎo)作(zuò)坊式的经营方式,并且操作不规范,惟一(yī)的办法就是强强联合,修炼内功,培养(yǎng)科学的(de)、严谨的(de)、规范的(de)能力,这就(jiù)是本土咨询公(gōng)司的出路。

  1,管理(lǐ)咨询

  向企业或公司等(děng)单位咨询诸如市场调查,价格预测,企业诊断,盈亏(kuī)分析,销售策(cè)略,商(shāng)业报告(gào)、产品信(xìn)息、销售市场分(fēn)析报告、产(chǎn)品质(zhì)量(liàng)分析报告(gào)、股权分析方案、股权(quán)分(fēn)配方案、人事管理及投资分析等各(gè)项有(yǒu)关管理方面内容的项目(mù)。

  2,财务咨(zī)询

  向客(kè)户提供企业财务方面的(de)咨(zī)询(xún)包括帐(zhàng)、税等方面的咨询。

  3,工程咨询

  有(yǒu)关土木、机电、建筑(zhù)、能源、交通、化(huà)工等方面的咨(zī)询。

  4,技术咨(zī)询(xún)

  这种咨询服务范(fàn)围(wéi)的专业(yè)性强,而且常常(cháng)有大(dà)企业作背景,有些大型(xíng)技术(shù)咨颂棚询公司甚至可(kě)以香港割让是什么条约谁签字,香港割让是什么条约多少年为(wèi)政府制定内外(wài)政策提供政治、经济、军事(shì)等方面的咨(zī)询。

  咨询公司在我国还刚(gāng)刚开始发展,碧樱伏大部分咨询(xún)公(gōng)司是由科技人员或(huò)工程技术(shù)人员自筹资金组建的,规模比较狭(xiá)小。

  随着经济的发展,这(zhè)种形式的公司将(jiāng)会有较(jiào)大的发展。

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