部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公司(sī)）的最(zuì)高领导层，负(fù)责公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做某一(yī)业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是(shì)总监大戴偏旁是戈还是十字旁，戴偏旁是戈还是十一画

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企(qǐ)业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经(jīng)理(lǐ)而属于(yú)总监(jiān)下面，戴偏旁是戈还是十字旁，戴偏旁是戈还是十一画在上层领导目前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任或者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán).在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

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