雪豹财经社独家获悉，充当各业务技术(shù)中台(tái)的阿里CTO线(xiàn)近日(rì)完成了组织架构(gòu)的调整。原先(xiān)CTO线中(zhōng)的业务中台、供应链中台等(děng)核心(xīn)团队并入CDC（国(guó)内数字商业板块，包(bāo)含天(tiān)猫、淘(táo)宝等(děng)），其(qí)余团(tuán)队(duì)少数并入各子公司(sī)，大(dà)部分团队被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱橙技术属于(yú)阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业(yè)技术服务的全资(zī)子公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿(ā)里CTO吴(wú)泽(zé)明（花名范禹(yǔ)）将(jiāng)出任爱(ài)橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇（花(huā)名逍(xiāo)遥子(zi)）汇(huì)报。随着这次调整，集(jí)团(tuán挂号信几天能到，一般什么情况会用挂号信)CTO这个岗位也(yě)成为历史。阿里(lǐ)其他(tā)职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将(jiāng)与CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

　　多位内部(bù)员工(gōng)评价称(chēng)，这意味着阿里的技(jì)术大中台将彻底成为历史，取(qǔ)而(ér)代(dài)之的是(shì)进(jìn)入具(jù)体业务，变(biàn)成(chéng)专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线的(de)前身(shēn)为平(píng)台技术事业(yè)群，是独立(lì)于具体业务(wù)的技术研(yán)发团队，充当阿里的技术中台，主要(yào)为(wèi)淘系电商(shāng)提供技术(shù)服务(wù)。阿里校园招聘官(guān)网(wǎng)对CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲(xián)鱼……这(zhè)里是(shì)全(quán)球(qiú)最大规模的电(diàn)商平台技术底座。”此次架构调(diào)整中，最为核心的业(yè)务中(zhōng)台(tái挂号信几天能到，一般什么情况会用挂号信)和供应链中台被并入大(dà)淘系，是(shì)意料之中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇的说法(fǎ)，阿(ā)里拆分的(de)初(chū)衷是让组织(zhī)变敏捷。他(tā)在此前的(de)一(yī)封全员信(xìn)中(zhōng)表示：“中后台能力(lì)将(jiāng)有序进入到相关业务集团和(hé)公(gōng)司，为(wèi)前台业务(wù)发展继续发挥(huī)重要价值。多(duō)个业务集团和公司所必需的(de)共享中后台服务(wù)，将通(tōng)过专业服(fú)务公司的模式(shì)提供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇(yǒng)口中的“专(zhuān)业(yè)服务公(gōng)司”之一(yī)。据企查查，爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全资子公司(sī)，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部(bù)人士(shì)将这家公(gōng)司视为“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙签约，实际工(gōng)作(zuò)是服务于(yú)阿(ā)里各业(yè)务。爱(ài)橙员工(gōng)有正式(shì)工号和花名，但(dàn)没有(yǒu)登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专业服务公司(sī)”，阿(ā)里还有不少，但目前已有整合(hé)的(de)趋势。阿(ā)里全(quán)资子公司(sī)乌鸫科(kē)技也是(shì)一些员工(gōng)眼中的“内包”公(gōng)司(sī)，法人陈(chén)琴(qín)（花名霜波）是阿里本地生活技术中台的(de)负(fù)责人。多名内(nèi)部员工称，此次调整后，乌鸫科(kē)技(jì)的员工所(suǒ)属部门调整为爱橙(chéng)。

　　在(zài)不到(dào)8年时间里，阿里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意味着中(zhōng)台(tái)彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿(ā)里提出“大(dà)中台+小(xiǎo)前台(tái)”，目的是(shì)构建一(yī)个可复用的平(píng)台，来支撑前台(tái)多(duō)样(yàng)化的业务需求，用张勇的话说是(shì)“避免(miǎn)重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的(de)中台本身已成(chéng)为一种冗余。张勇曾(céng)在内(nèi)网直言，“中台过于臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化，阻碍了(le)业务的(de)快速发展(zhǎn)和(hé)颠覆性创(chuàng)新。”自(zì)此，阿里(lǐ)对组织(zhī)架(jià)构的调整重心变为“让组织(zhī)更敏捷”，中台不断变(biàn)薄，设立四(sì)大CEO是(shì)一个明确的信号。字(zì)节(jié)跳动、京东等多家互联网巨头在此前(qián)后亦开始削弱(ruò)中台。

　　在(zài)阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大(dà)中台也(yě)将和阿(ā)里的集体(tǐ)婚礼一样，彻底(dǐ)退出历史(shǐ)舞台(tái)。

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