部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些(xiē)是总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经(jīng)理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团(tuán)公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务(wù)的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工作上的可以区(qū)分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推中国四大佛山是哪些 四大佛山在哪几个省进及组织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计(jì)划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总监(jiān)大(dà)

　　总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位(wèi)中国四大佛山是哪些 四大佛山在哪几个省级(jí)别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的(de)负责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重要(yào)影响力(lì)或关系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工(gōng)作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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