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观音山上观山水下联是什么,观音山有下联了获奖名单

观音山上观山水下联是什么,观音山有下联了获奖名单 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社(shè)独家获悉(xī),充当各业务技术中台的(de)阿里(lǐ)CTO线近日完成了组织架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中台、供应链中台(tái)等核心团队并入(rù)CDC(国(guó)内数字(zì)商业板块(kuài),包含天猫(māo)、淘宝等),其余团队少数并(bìng)入(rù)各(gè)子公司,大部分(fēn)团(tuán)队(duì)被纳入爱橙(chéng)技(jì)术。

  爱橙(chéng)技(jì)术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的(de)N,是阿里巴(bā)巴旗下提供(gōng)专业(yè)技术(shù)服务(wù)的(de)全资子(zi)公司。

  知情(qíng)人士称,原(yuán)阿里CTO吴泽明(花名(míng)范禹)将(jiāng)出任爱橙(chéng)CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着这次调整,集团(tuán)CTO这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位也成为历(lì)史。阿里(lǐ)其他职能线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

  多位内部员工评价称,这意味(wèi)着(zhe)阿里的技术大中(zhōng)台将彻底(dǐ)成为(wèi)历史,取而代之的是进入具体业务,变成(chéng)专属的小中台(tái)。

  阿里CTO线的前身为平(píng)台技术(shù)事业群,是独立于(yú)具体业务的技术(shù)研发团队,充当阿里的技(jì)术中(zhōng)台(tái),主(zhǔ)要为淘系电(diàn)商提(tí)供技(jì)术(shù)服务。阿里校(xiào)园招聘官网对CTO线的介(jiè)绍是:“天猫(māo)、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这里是全球(qiú)最大规模的(de)电商(shāng)平台(tái)技术(shù)底座。”此(cǐ)次架构调整中,最(zuì)为核心(xīn)的业务(wù)中台和供(gōng)应链中台被并入大淘系,是意料(liào)之中。

  按照(zhào)张勇的说法,阿里(lǐ)拆分的初衷是让组织变敏捷(jié)。他(tā)在此前的一(yī)封全员信(xìn)中表示:“中后台能力将有(yǒu)序进入到(dào)相关(guān)业务(wù)集团和公司,为前台业(yè)务发展继续发挥重要价值(zhí)。多个(gè)业务集团和(hé)公司所必需的(de)共享(xiǎng)中后台服务,将通过专(zhuān)业(yè)服务公司的模式提供(gōng)。”

  爱(ài)橙技术是张勇口中(zhōng)的(de)“专(zhuān)业服务公司”之(zhī)一(yī)。据(jù)企(qǐ)查查(chá),爱(ài)橙(chéng)技术是阿里巴巴(bā)的全(quán)资(zī)子公司,法人是阿里前任(rèn)CTO程立(lì)(花(huā)名(míng)鲁(lǔ)肃)。不少内部人士将这(zhè)家公司视为“阿(ā)里内包(bāo)”,员工与爱橙签约,实际工作(zuò)是服务于(yú)阿里各业务。爱橙(chéng)员工有正式工号(hào)和花名,但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权(quán)限。

  类似爱橙(chéng)这样的(de)“专(zhuān)业服务公司”,阿里还有不(bù)少(shǎo),但目前已有整合的趋(qū)势。阿里全资(zī)子公司乌鸫科技(jì)也是(观音山上观山水下联是什么,观音山有下联了获奖名单shì)一些员工眼(yǎn)中的(de)“内包”公司,法人陈琴(花名霜(shuāng)波(bō))是阿里本地生活技术(shù)中台(tái)的负责(zé)人(rén)。多名内部员工称,此次调整后,乌鸫科技的员工所属部门调整为(wèi)爱橙。

  在不观音山上观山水下联是什么,观音山有下联了获奖名单到8年时间(jiān)里,阿(ā)里(lǐ)经历了(le)中(zhōng)台的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn),意(yì)味(wèi)着中台彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大(dà)中台(tái)+小(xiǎo)前台(tái)”,目的(de)是构建一个可复用的平台,来支(zhī)撑前台(tái)多(duō)样(yàng)化的业务需求,用张(zhāng)勇的话说是“避免重复(fù)造(zào)轮(lún)子”。

  到2020年末,不(bù)断变厚的中台本身已成为一种冗(rǒng)余。张勇曾在(zài)内(nèi)网直言,“中台过(guò)于臃肿和僵(jiāng)化,阻碍(ài)了(le)业务的(de)快(kuài)速发展和(hé)颠覆性(xìng)创新。”自此,阿里对组织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”,中台不断(duàn)变薄(báo),设立四大CEO是一个明确的信号(hào)。字节跳(tiào)动(dòng)、京(jīng)东等多(duō)家互联(lián)网巨头在此(cǐ)前后亦开(kāi)始削弱(ruò)中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之际(jì),大中台(tái)也(yě)将和阿里的(de)集体婚礼一样,彻(chè)底退出历史舞台。

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