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见贤思齐下一句是啥,见贤思齐下一句论语

见贤思齐下一句是啥,见贤思齐下一句论语 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经社(shè)独家(jiā)获悉,充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线近(jìn)日完成了组织架(jià)构的调整。原(yuán)先(xiān)CTO线中的业(yè)务中台、供应链中台等(děng)核心团(tuán)队并入CDC(国内(nèi)数字商(shāng)业(yè)板(bǎn)块,包含天猫(māo)、淘(táo)宝等),其(qí)余团队少数并入各子(zi)公司,大部分团队被纳入爱(ài)橙技术。

  爱橙技(jì)术属于阿里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是(shì)阿(ā)里巴巴旗下(xià)提供专业技(jì)术服(fú)务的全资(zī)子(zi)公司(sī)。

  知情人士称,原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽明(míng)(花(huā)名范(fàn)禹)将出任爱橙CEO,继(jì)续向集团CEO张勇(yǒng)(花名逍(xiāo)遥(yáo)子)汇报。随着这次调整,集团CTO这个岗位也成为(wèi)历史(shǐ)。阿(ā)里其他职能线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

  多位内部员工评价(jià)称,这意味着阿里(lǐ)的技术大中台(tái)将彻底成为历史,取而(ér)代之的是进入具体业务,变成专属的小中(zhōng)台。

  阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事业群,是独立于具体(tǐ)业务(wù)的(de)技术研发团队(duì),充当阿里的(de)技术中台,主要为淘系电(diàn)商提(tí)供(gōng)技术(shù)服(fú)务(wù)。阿里校园招聘官网对CTO线的(de)介绍(shào)是:“天猫见贤思齐下一句是啥,见贤思齐下一句论语、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是(shì)全球最(zuì)大(dà)规(gu见贤思齐下一句是啥,见贤思齐下一句论语ī)模的电商平(píng)台技术底(dǐ)座。”此(cǐ)次(cì)架(jià)构调整(zhěng)中,最为核心的(de)业务中台和供应链中台被并入大(dà)淘(táo)系(xì),是意(yì)料(liào)之中。

  按照张勇的说法(fǎ),阿里(lǐ)拆分的初衷是让(ràng)组织变敏捷(jié)。他在此前的一封全员信中表示:“中后台能力(lì)将(jiāng)有序进入到相关业务(wù)集团(tuán)和公(gōng)司(sī),为前台业务发(fā)展(zhǎn)继续发挥(huī)重要(yào)价(jià)值(zhí)。多个业务(wù)集团和公司(sī)所必需的(de)共享(xiǎng)中(zhōng)后台(tái)服务,将通过专业服务公司的模(mó)式提供。”

  爱橙(chéng)技术(shù)是张勇(yǒng)口(kǒu)中的“专业服(fú)务公(gōng)司”之(zhī)一(yī)。据企查(chá)查,爱橙技(jì)术是阿里巴巴的(de)全资(zī)子公司,法人是(shì)阿里(lǐ)前任CTO程立(lì)(花名鲁肃(sù))。不少内(nèi)部人(rén)士将这家公司视为“阿里内包”,员工与爱(ài)橙签约,实际工作是服务于阿(ā)里各业务。爱(ài)橙(chéng)员工有正(zhèng)式工号(hào)和花名,但没有登录(lù)阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

  类(lèi)似爱橙这样(yàng)的“专业服务公司”,阿里还有(yǒu)不(bù)少,但目前(qián)已有整合的趋势(shì)。阿(ā)里(lǐ)全资子公司乌鸫科(kē)技(jì)也是一些员工眼中的“内包”公司(sī),法人陈(chén)琴(花名霜波)是(shì)阿里本地生活技术中台的负责人(rén)。多(duō)名内部员工称,此次调整后(hòu),乌鸫科技的员工所属部门(mén)调整为爱橙。

  在不到(dào)8年时(shí)间里,阿里(lǐ)经历了(le)中台的建设(shè)到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分,意味着中台彻底变薄。

  2015年末(mò),阿里(lǐ)提(tí)出(chū)“大(dà)中台+小前台”,目的(de)是构建一(yī)个(gè)可复(fù)用(yòng)的(de)平(píng)台,来支撑(chēng)前台多样化的业(yè)务(wù)需求,用(yòng)张勇的话说是“避免重复造轮子(zi)”。

  到(dào)2020年末,不断变厚(hòu)的中台本身已成为一(yī)种冗余(yú)。张勇曾在内网直言,“中台过于臃肿和(hé)僵化,阻(zǔ)碍了业(yè)务的(de)快速发(fā)展和颠覆性创新。”自此,阿(ā)里对组(zǔ)织(zhī)架构的(de)调整重心变为“让组织更敏(mǐn)捷(jié)”,中台不(bù)断变薄,设立四大(dà)CEO是一个(gè)明确的信号。字节跳动(dòng)、京东(dōng)等多家互联(lián)网巨头在(zài)此(cǐ)前后亦开(kāi)始削弱(ruò)中台。

  在阿里陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆分之(zhī)际(jì),大(dà)中台也(yě)将和阿里的(de)集体婚礼一样,彻底退出历史舞台(tái)。

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