部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务的一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管(guǎ之字是什么结构的字，近字是什么结构n)理权，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具(jù)体工作上(shàng)区分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办的(de)其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗(gǎng)位级(jí)别处于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所(suǒ)之字是什么结构的字，近字是什么结构有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工作事(shì)务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

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