部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负(fù)责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方面，如(rú)销售总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具(jù)体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业务领域的(de)管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导目前并没82厘米的腰围是多少尺 82厘米是多少裤头有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负(fù)责(zé),可(kě)由董(dǒng)事(shì)和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充82厘米的腰围是多少尺 82厘米是多少裤头任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员.在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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