部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些(xiē)是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)错一个题就往阴里装一支笔一个公司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负(fù)责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总(zǒng)监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时设总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化错一个题就往阴里装一支笔完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)错一个题就往阴里装一支笔之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负责,可由董(dǒng)事(shì)和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由非股东的(de)职业(yè)经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关系(xì)公司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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