唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位陌陌(mò)内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四(sì)个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项(xiàng)目的领(lǐng)头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的(de)助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的(de)当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立(lì)之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型(xíng)秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再(zài)无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开始显露疲态(tài)，公司营收(shōu)已经连续三(sān)年下(xià)滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避(bì)讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这(zhè)种衰(shuāi)老(lǎo)mine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单(dān)一产品(pǐn)的依(yī)赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由(yóu)董事(shì)长唐岩(yán)接(jiē)任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是(smine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语hì)中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回(huí)归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇(huì)报(bào)，并不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相关(guān)负责人。类似情(qíng)况在此前(qián)王(wáng)力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多(duō)了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等(děng)工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对(duì)时代财(cái)经证实，2023年(nián)公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合(hé)并(bìng)。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司(sī)创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部(bù)，并(bìng)在公(gōng)司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工(gōng)提出新(xīn)的创意，试(shì)图(tú)从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会随之而(ér)来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业(yè)务会上他都能一(yī)针(zhēn)见血地指出问题核(hé)心(xīn)所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创(chuàng)始人(rén)与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而，受限于文化(huà)差(chà)异，以(yǐ)及较发(fā)达地区(qū)相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开海外(wài)陌(mò)生人社交市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上(shàng)线了一(yī)款功能上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌的陌生人(rén)社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场认知、本(běn)地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有(yǒu)火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余人的出海业务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款(kuǎn)游戏(xì)化(huà)社(shè)交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品市(shì)场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人(rén)语聊社交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教(jiào)文(wén)化约(yuē)束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到(dào)中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收购而来(lái)的探探海(hǎi)外版还在(zài)持续运营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很长一(yī)段时间内(nèi)，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到没(méi)有水花就(jiù)被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调(diào)，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一(yī)个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个印(yìn)度市场(chǎng)有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群(qún)狼环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食(shí)并不容(róng)易(yì)。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力突破文(wén)化壁垒的(de)同时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为(wèi)化名）

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