总(zǒng)监和经理是总经理(lǐ)大(dà)的。关于总监和经理哪(nǎ)个大以及总监和总经理(lǐ)哪个大，公(gōng)司(sī)总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大，酒店总监和(hé)经理哪个(gè)大，助(zhù)理总监和经理哪个大，总监和经理(lǐ)哪个(gè)大百(bǎi)度百科(kē)等问(wèn)题，小编将为你整理以(yǐ)下(xià)的知识答(dá)案：

总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负(fù)责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具(jù)体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域的第(dì)一监(jiān)管人(rén)员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人(rén)力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业(yè)的(de)高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与部(bù)门(mén)经理之间(jiān)的职位等(děng)级(jí)。

总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监(jiān)的职务(wù)大。卫生委员的职责有哪些内容，卫生委员的职责有哪些呢

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资源总卫生委员的职责有哪些内容，卫生委员的职责有哪些呢(zǒng)监等，在企业中也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；卫生委员的职责有哪些内容，卫生委员的职责有哪些呢制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

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