劲仔深海小鱼是什么鱼做的，劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼>

　　雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社独家获悉，充当各业务(wù)技术中台(tái)的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组织架构的调整。原先CTO线中的业(yè)务中台、供(gōng)应(yīng)链中台等核心团队(duì)并(bìng)入CDC（国劲仔深海小鱼是什么鱼做的，劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼内数字商(shāng)业板(bǎn)块，包(bāo)含天猫、淘宝等），其(qí)余(yú)团队少数并入(rù)各子公司，大(dà)部分团队(duì)被纳入(rù)爱橙技(jì)术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提供(gōng)专业技(jì)术服务的全资子公司。

　　知情人士称(chēng)，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名(míng)范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥(yáo)子）汇报。随(suí)着(zhe)这次(cì)调整，集(jí)团(tuán)CTO这(zhè)个岗位也成(chéng)为历史。阿里其(qí)他(tā)职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化(huà)整为零(líng)”。

　　多(duō)位内部(bù)员工评价称，这意味着阿里的技术大(dà)中(zhōng)台(tái)将彻底成为(wèi)历史，取而代之的是(shì)进入具体业务，变成专(zhuān)属的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线(xiàn)的(de)前身为平台技(jì)术(shù)事业群，是独立于具(jù)体(tǐ)业务的技术(shù)研发团队(duì)，充当阿里的技(jì)术中台，主要为淘系电(diàn)商提供技术服务(wù)。阿(ā)里校(xiào)园招(zhāo)聘官网对CTO线的(de)介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这(zhè)里是全(quán)球最(zuì)大(dà)规模的(de)电商(shāng)平台技术底(dǐ)座。”此次(cì)架构调整(zhěng)中，最为核心的业务中台和(hé)供应链中(zhōng)台(tái)被并(bìng)入大淘系，是意(yì)料(liào)之中。

　　按(àn)照张(zhāng)勇(yǒng)的说法，阿里拆分的(de)初(chū)衷是让组织(zhī)变敏捷(jié)。他在此(cǐ)前的(de)一封全员信中表示：“中后台能(néng)力(lì)将有序进(jìn)入到相关业(yè)务集(jí)团和公司，为前(qián)台业(yè)务发展继续(xù)发挥重要价值。多个业务(wù)集(jí)团和公司所(suǒ)必需的共享中后台服务，将通过专业服务公(gōng)司的模式(shì)提供(gōng)。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务(wù)公司”之一。据企(qǐ)查(chá)查，爱橙技术是(shì)阿里(lǐ)巴巴的全资子公(gōng)司，法(fǎ)人(rén)是(shì)阿里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少内(nèi)部人士(shì)将这家公司视为“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙签约，实际工(gōng)作是(shì)服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正式工(gōng)号(hào)和(hé)花(huā)名，但(dàn)没有登录阿里内网(wǎng)“阿(ā)里味”的权限。

　　类(lèi)似爱橙这样(yàng)的“专业(yè)服务公(gōng)司(sī)”，阿(ā)里还有不少，但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也是(shì)一些员工(gōng)眼中的“内包”公司(sī)，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是阿里本地生活技术中台的(de)负责人。多名内部(bù)员工称，此次调整后，乌鸫科(kē)技的员(yuán)工所属部门调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间(jiān)里(lǐ)，阿里经历了中台的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的是(shì)构建一个可复用的平台，来支(zhī)撑前台多样化的业务需求，用张勇的话说是(shì)“避免(miǎn)重复造轮子(zi)”。

　　到(dào)2020年末，不(bù)断变(biàn)厚的中(zhōng)台本身已成为一(yī)种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直(zhí)言，“中台(tái)过于臃(yōng)肿和僵化，阻碍了业(yè)务的(de)快(kuài)速发(fā)展和颠覆性创(chuàng)新(xīn)。”自此，阿里对(duì)组(zǔ)织架构的调整(zhěng)重心变为“让(ràn劲仔深海小鱼是什么鱼做的，劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼g)组织(zhī)更敏捷(jié)”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明(míng)确的信号。字(zì)节跳动、京东等多家互联(lián)网巨(jù)头在此(cǐ)前后亦(yì)开始削弱(ruò)中台。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中台也将和阿里的(de)集(jí)体婚(hūn)礼一样，彻底(dǐ)退出历(lì)史(shǐ)舞(wǔ)台(tái)。

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