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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施(shī)公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色历久弥新 什么意思，历久弥新后面一句是什么，通常是其所属(shǔ)事(shì)业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组织(zhī)里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。历久弥新历久弥新 什么意思，历久弥新后面一句是什么 什么意思，历久弥新后面一句是什么p>

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和(hé)处(chù)理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等高级(jí)职(zhí)员的(de)人选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告(gào)及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是(shì)修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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